在第六届湘商大会召开前夕，本报记者采访了从北京回湘参会的傅军。傅军是新华联的掌门人，还是全国政协委员、中国民间商会副会长。他的新华联集团，已连续9年跻身中国企业500强榜单，并且稳居中国民营企业50强行列。谈及自己的人生足迹和创业发展，他由衷地对记者说：“我是一个吃红薯饭、喝湘江水长大的农民的儿子。事业有了一定规模，投资湖南，回报家乡是我的本分。”

　　做中国文旅地产标杆

　　新华联也做房地产，但大多在京城，在湖南做的主要是文旅地产——打造、开发、提升景区，彰显文化，带动旅游。

　　2009年底，新华联与株洲市政府正式签订协议，在长株潭“两型社会”综合配套改革试验区——云龙示范区打造一百年也不落后的“北欧小镇”，项目总投资将超过50亿元。第一期工程已经完工，二期开发已经启动。具有浓郁欧陆风情休闲小镇、幸福小镇、旅游小镇的风貌初现。项目全部竣工后，对于带动湖南省乃至华中地区商业旅游业的繁荣具有重要意义。

　　2012年12月初，新华联携手多家中国500强企业，与炎陵县政府共同对炎陵神农谷这一具有独特文化旅游价值的国际历史人文圣地进行开发。该项目占地2000余亩，拟投资100亿元，打造中国一流的国际文化旅游度假区，为助推地方经济发展发挥重要作用，为湖南建设高端文化旅游新项目创造一个里程碑。

　　2012年12月下旬，新华联再度斥资100亿元，开发建设望城铜官古镇国际文化旅游项目，以深入挖掘长沙历史文化。该项目占地近3000亩，建设内容包括古镇老街、文化演艺中心、书院、艺术家创作村等。按照四期开发的规划，新华联力争使该项目一年出模样、三年成规模、五年全配套，尽早成为具有国际影响力的旅游目的地和“两型社会”标杆。

　　在垄断领域寻求突破

　　在原来的垄断行业，新华联也取得了突破性的发展。傅军认为，这既得益于国家政策，也得益于湖南对新华联的认同，当然也是企业“敢为天下先”精神的体现。

　　长沙银行是湖南省第一家地方性股份制商业银行。2005年4月，该行向民营企业伸出了合作的橄榄枝。新华联抓“枝”而动，以良好的商业声誉和较强的经济实力获得长沙市政府的认可，从而顺利成为该行的第二股东。几年来，通过资金的注入、体制的优化、文化的整合和模式的创新，长沙银行快速跃居行业领先地位，为湖南乃至全国中小企业的发展“输血加氧”。

　　2005年，国家在石油行业为民营企业打开了一扇窄门。新华联立马出手，通过与各级政府积极沟通，终于赢得国家商务部批准，成为全国获得进口油牌照的28家民营企业之一。随后，新华联以湖南为根据地，不断向全国拓展市场。湖南新华联石油从零开始，以小搏大，短短几年时间就以良好口碑赢得众多的合作者，并以拓荒精神创造了良好的经济效益。目前，该公司业务遍及全国10余个省市自治区，年营业收入近100亿元，已成为湖南省最大的外贸企业。为了实现新的跨越，新华联石油正着手建设多个大型油库，购建100个以上的加油站，力争未来3-5年使企业规模达到年营业收入300亿元以上。

　　让资本化腐朽为神奇

　　傅军说，新华联在夯实了自身发展基础后，在湖南做得最多的还是以资本为纽带，在企业重组并购上，频频发力，招招见效，有的甚至可以说是化腐朽为神奇。

　　如果说，华联瓷业、长丰汽车、邵阳酒厂是新华联资本运作成功范例的话，那么利用自身各方面优势，为地方排忧解难、履行社会责任所显示的效果，则令人称奇。

　　地处汉寿的广源麻业，原是全国苎麻纺织行业唯一的农业产业化国家重点龙头企业。由于产品结构不尽合理等原因，企业经营一度陷入困境。为了帮助企业全面转型升级，2012年8月，新华联不惜投入巨资参股，还派出高管人员强化管理、优化机制、创新营销，帮助企业走出低谷。目前，这个企业实现了收入和利润同步增长。

　　现在新华联已把投资的触角伸向了高新科技企业，为创新型国家建设创造新的奇迹。华磊光电公司是湖南省内唯一从事LED外延、芯片生产的规模化企业。前些年，由于行业产能过剩，企业陷入困境。新华联看好“华磊”的技术优势和市场前景，于2011年初与湘煤集团合作，投资参股该企业，成为其第二大股东。目前，“华磊”焕发出勃勃生机，跻身LED行业第一方阵，不但经济效益保持持续增长，还成为行业技术的领跑者。湖南华诺星空电子技术有限公司，拥有先进的雷达电子技术。今年上半年，新华联又果断出手，成为该公司的战略投资者，期望通过优势资源的整合，使其尽快成为救援、反恐和公共安全领域的领军企业。

　　傅军还告诉记者：“新华联未来5年仍会把在国内发展的重点放在湖南，预计总投资达到300亿元。在湘现有的5个项目和3家高科技企业建成或达产后，新华联在湖南的年销售额将突破400亿元，每年贡献的税收会超过20亿元。”