乐百氏AD钙奶，注定只能成为回忆。

　　日前，乐百氏公司对外宣布，只做饮用水的业务。至此，曾经风靡一时的乐百氏奶品正式消失在我们的视野中。【记者 吴涛 见习记者 邓倩】

　　产品线仅存饮用水业务

　　近日，记者在乐百氏官方网站看到，“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”已经正式更名为“乐百氏 (广东)饮用水有限公司”。其产品展示区，只剩下桶装水和瓶装矿泉水两种产品，这标志着乐百氏AD钙奶等畅销产品正式告别市场。

　　“目前，我们只做饮用水这块的业务”，7月5日，记者致电乐百氏官网的服务热线，接线员给出的答复印证了这一猜测。

　　据了解，瓶装水是乐百氏的主打产品，在1996年~1999年的快速成长期，其销量一度在中国市场达到30%的份额，占有率第一。但是现在，其市场份额不足5%，被竞争对手娃哈哈和农夫山泉远远抛在身后。乐百氏的桶装水每年大概有2000万元的盈利，但瓶装水和茶饮料的亏损，最终造成了乐百氏整体性经营亏损。

　　7月8日，记者走访长沙市多家大型商超和零售点，发现除饮用水外，乐百氏品牌已基本退出市场。

　　“已经有好多年没有见过乐百氏乳酸奶饮料了”，在长沙新一佳超市华夏店，售货员表示“乐百氏”相关产品以前卖的很好，但据说厂子撤并了，乐百氏就慢慢消失了。

　　曾是食品饮料行业领头羊

　　“乐百氏”创办于1989年，在1999年已成为一个大型现代化企业集团。“乐百氏”产品涉及乳酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等。“乐百氏”商标于1999年初被国家商标局认定为中国驰名商标，成为健康、美味和营养的象征。

　　以保健品、乳制品、饮料为发展方向，乐百氏先后推出了乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙＋双歧因子奶饮料、甜牛奶、朱古力奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶、果冻布丁等多个系列产品。

　　这些产品以其独特的口感和市场定位赢得了广大消费者的喜爱，畅销全国，其中“乐百氏”奶连续六年(1993-1998)市场占有率全国第一，乐百氏纯净水自1997年推出后连续两年市场占有率全国第二。

　　外资操控后亏损连连

　　2000年，跨国食品公司达能集团收购乐百氏92%股权，将其原来的饮用水业务分拆出来，试图与深圳益力、梅林正广和等达能旗下的水业务进行整合，随之而来的是对乐百氏的大裁员。

　　由于品牌理念的差异，新老团队难以形成合力，再加上中国饮料市场竞争白热化的市场环境，曾经的全国知名大品牌行业领头羊“乐百氏” 连年亏损，品牌也逐步走向衰亡。业内专家表示，其品牌价值已经大打折扣，未来该品牌甚至有消亡的危险。

　　数据显示，2005财年，乐百氏亏损达1.57亿元，2006年乐百氏又亏损了1亿多元人民币。此后至今颓势依旧，乐百氏品牌旗下的各子品牌市场均不断萎缩。

　　达能入主乐百氏，最大的成功是“脉动”的推出。由于借着“非典”的事件营销，以维生素打概念的脉动一炮而红，上市没多久2004年的销售就达7亿元。但随着食品饮料业务悉数“上交”给达能，“脉动”与乐百氏的联系，已经被淡化和剥离，在脉动饮料的包装瓶上，消费者甚至找不到脉动与乐百氏的关系。

　　分析

　　被收购后命运

　　不能自己掌控

　　乐百氏、健力宝、英雄钢笔……这些国人熟悉的中华老字号，它们伴随着一代人的成长，国人对其都有着深刻的记忆和感情，但是它们在竞争者眼中，却不是这样。

　　“作为民族品牌，如今它们的确面临着品牌老化的现状。在与综合实力强大的跨国公司的竞争中，或是在竞争中消失，或是在一番较量后被收购。”7月8日，中国著名营销专家李光斗接受采访时表示，这些民族品牌被收购后的命运是不被自己掌控的。  

　　的确，国内很多知名品牌在外资的并购案中受损，如熊猫洗衣粉、孔雀电视机、小护士等中方品牌，不仅没有在外资并购中壮大自己，反而被封存起来。

　　“收购它们是因为考虑到这些品牌的渠道优势或已有的品牌认知度，但一旦达到初步的市场目的，因为产品更新或者企业战略调整需要，这些品牌往往会被雪藏。”李光斗认为，收购方大多不会对这些品牌进行培养，也不会投入更多的资金，这样的结果只能是没有形成规模效应，沦为边缘品牌。

　　“不少民族品牌在被外资并购之后逐渐消失，即使没有消失，不少品牌的市场份额也出现大幅萎缩，风光远不如前。”李光斗认为，相比之下，被联合利华收购的中华牙膏是做得不错的。