本报记者王琛周悦实习生王晓东许文文衡阳祁东报道

　　2012年底，湖南映武黄花集团因资不抵债申请破产。巅峰时期，这家企业曾经占据了全国黄花菜市场七成以上的份额。

　　在其短短十余年的兴衰历程背后，是一位乡镇企业家和几十万名黄花菜农的致富冲动，以及贯穿始终的政府推手。

　　对于政府，集团创始人李映武这一代乡镇企业家大多有着一种烙印在血液中的敬畏、尊崇和信任。正因为如此，集团能够在政府的支持下迅速做大，一举垄断湖南祁东县黄花菜的9成份额，并带动黄花菜成为当地支柱产业；也正因为如此，集团忽视市场经济规律来为政府“分忧”，宁愿承担产品滞销、库存积压、企业亏损的风险，也要以保护价敞开收购，最终负债累累，为企业破产埋下了伏笔。

　　尽管这样，当背井离乡的李映武在陕西大荔县谋求东山再起时，其信心还是来自于“当地政府很支持”。

　　衡阳市祁东县石亭子镇罗江村，近二十年来，这个湘南的普通村庄一跃成为“中国黄花第一村”。这些变化与一个人的创业故事息息相关。

　　村中操场的“主席台”上，挂着从中央到地方各级领导人与他的合影，这里由他出资兴建，位于整个村子的中心。

　　这位在罗江村“前无古人，恐怕也不会有来者”的人物叫李映武，湖南映武黄花集团董事长兼总经理。照片上的他永远是白衬衣配深色西裤，身材清瘦，皮肤黝黑，如果中国农民有一张标准脸谱，那应该就会是他。

　　1997年成立公司后，李映武曾经一呼百应，带领整个祁东县抢占全国黄花菜市场70%的份额。他的生意关系着祁东县几十万名黄花菜农的腰包。

　　2012年底，映武黄花集团终因资不抵债申请破产，李映武也不得不出走他乡，留下的是3.67亿元的巨额债务，还有祁东县18万亩前途未卜的黄花菜田。

　　保鲜技术催生黄花产业

　　1953年，李映武在罗江村呱呱坠地。那一年，同为民营企业家的原新希望集团董事长刘永好2岁，原健力宝董事长李经纬14岁，阿里巴巴集团董事长马云还要等到11年后才出生。

　　虽然黄花菜在当地已经有超过500年的种植历史，但是在李映武发迹以前，祁东县的主要农作物仍是红薯、小麦和水稻。上世纪90年代初，祁东县的黄花菜种植面积还不到3万亩。

　　到2012年底，黄花菜已经成为祁东县的支柱产业，种植面积达18万亩，罗江村更是冠上了“中国黄花第一村”的名头。

　　在罗江村生活了一辈子的村委会会计周安生说，“整个祁东县的黄花产业能发展起来，全靠李映武。”

　　在村民眼中，少年时的李映武再普通不过。“农村的孩子除了读书就是在生产队劳动，并没有看出他有什么不同。”罗江村村支书李聚宝比李映武小五岁，但辈分高，“即使他当了董事长，也一直叫我叔叔。”

　　从学校毕业后，李映武先后在祁东县氮肥厂和石亭子镇中学工作。1986年，追随当时的“下海”大潮，李映武辞去了在学校的工作，开了一个黄花菜的代销店，正式加入了收购黄花菜的行当。

　　“那时候他也只是一个普通的菜贩子，做得比他大的有很多。”李聚宝自己也曾经做过黄花菜的生意，在他看来，那并不是一个轻松的行当。

　　当时，黄花菜并没有能够大规模生产的加工方法。黄花菜只能在7月至9月采摘，菜农必须赶在每天日出之前采摘完毕，而且要在3个小时内经过第一次加工处理，否则一旦开花，就失去了作为食品的价值。同时，黄花菜需要经过日光晾晒，遇到下雨天，收上来的黄花菜也会报废。

　　与几乎所有的第一代乡镇企业家一样，李映武在创业初期投入了巨大的心血。他时常和湖南农大等科研院所的专家一起调研、做实验，最终研制出“黄花菜脱水保鲜加工方法”(简称保鲜法)，可以使黄花菜的保质期大幅延长。

　　“这个方法完全改变了以前靠天吃饭的情况，不怕下雨了，对老百姓影响很大。”李聚宝回忆说，保鲜法实验成功之后，李映武挨家挨户向“叔叔婶婶”们宣传这一成果。罗江村的十四个村民小组中，有七个以李姓为主，李映武的辈分并不高。

　　向村民传授保鲜技术，使得李映武的威望逐渐提高，他成为了罗江村的“领袖”。

　　1994年，生意越做越大的李映武以罗江村为大本营，创办了全国唯一的黄花菜销售集团——黄花集团公司，拉着整个祁东县踏上了立足黄花菜的致富之路。

　　那一年，刘永好的希望集团在各地发展起27家分公司，李经纬将全球第一颗以企业命名的行星取名为“三水健力宝星”，而马云还在杭州电子工业学院当老师。