红网长沙4月16日讯(潇湘晨报记者 吕琳瑗)“求变”，对当下的黄兴南路步行街而言，似乎是个必选的答案。

　　营业额下降伴随低端化与同质化

　　据黄兴路步行街管委会办公室之前的统计资料，正常时期，步行街的日人流量在8万到10万左右，周末在10万到12万，而重要节假日，人流量近20万。自地铁修建以来，人流量下降已逾5成。随着人流量一并下降的，还有步行街的营业额。

　　而更大的困扰是，步行街的低端化和同质化，据此前记者调查，整条步行街，重复品牌店已达20家，耐克以6家门店数量居首，特步以5家居次，安踏、劲霸男装、红蜻蜓分别以四家的数量排名第三。这些重复品牌的临街店铺总量共57家，其中运动品牌占27家。也就是说，走完838米的步行街，平均步行14.5米，就要经过一个重复品牌店，平均步行31米，就要经过一个运动品牌店。

　　同时，以前作为主流品牌形象店的大店形式已经逐渐消失，被各种山寨、国产二线、三线品牌占领。根据步行街管委会内部资料，2010年，步行街的总营业额达到了近20亿元。但从2011年开始，步行街的消费品零售额开始呈现下滑势头，2011年全年的零售额同比下降了15%到20%。

　　“成功步行街不乏主体标志建筑”

　　“长沙步行街缺乏主题建筑，大部分都是以旧楼整改而成，并分属繁多而差异化的小群体，这样的产权模式，注定了步行街的整体规划、管理上的高难度。”资深商业地产人士李严(化名)表示。

　　“长沙步行街平民化、同质化的问题，在外省不少步行街同样存在，因此，这并不是问题的关键，我认为，长沙步行街缺乏主体标志建筑，才是重点。”

　　“纵观外省成功的步行街，他们的路线并不高端，但我们不难发现，他们都不乏主体建筑和主力店，HM、ZARA等大众化潮流品牌，为步行街增添了平民化‘看点’，而布局于步行街内部的百货商店，就像一个个‘顶梁柱’，撑起了步行街的高度。”“完成自我改造，在我看来，是步行街迈向成功的第一步。”