不可承受之轻

     牛文文所说的三种情绪精密的解构了当下的企业家退休潮。我们的企业家们从严格意义上来讲很多都是缺乏企业家精神的，多数只是生意人和商人，每天都纠 结于把企业当猪养还是当儿子养，而没有去思考做企业的真正意义和背后肩负的责任与使命。创办企业的原动力仅仅是改变个人生活品质，做企业的过程也就是一个 赚钱守财的过程，最大的问题是他们没有在这个过程中进化出企业家主张。在没有兴趣和爱好的灌注下每天的工作对他们来讲没有乐趣仅仅是苦逼的劳作，在企业赚 到钱后便开始考虑如何边奋斗边享受，进而只享受不奋斗，这种心态下的企业家们普遍兼具创一代的苦出身和富二代的享乐思维。

　　不在少数的中国企业家长期处于“生命中不可承受之重”的阶段，在企业进入平稳期走得比较顺，看似没有危机和挑战时，实际上已经有一只脚陷入了生 命中不可承受之轻的境地，他们开始反思人生的意义，于是他们从创业时的7*24(每周工作7天，每天工作24小时)，到现在的把机会让给年轻人退出一线脱 离日常管理；他们认为工作是为了生活，于是他们开始嘲笑那些每天专注于工作而看似没有生活的企业家，难道90岁的时候还要开早会吗；他们开始提倡快乐人 生，于是他们从过去的艰苦奋斗到现在游艇美女香车美酒；他们要成为没镁光灯下的社会企业家，于是他们的时间由过去的花在客户、业务和团队上，到现在的出现 在各种论坛各种圈子各种饭局上；他们看到了资本的力量，于是他们看不上赖以起家的业务，开始给自己冠以投资人的身份，美其名曰用资本撬动实业。

　　我有一个企业家朋友，过去的十五年每天兢兢业业的工作，企业做得非常大非常好，后来他读了EMBA后，他发现除了每天辛苦的工作还有更多的活 法。我发现他变了，对红酒能喝会品且对国外的一些酒庄能说得头头是道；在上海的时间多过在他公司总部的时间；嘴里开始冒出来LP、PE，上市这些时髦事； 开始热衷于去美国抄底房地产，据说在上海有了第二春且处于与第一春换季的战火阶段。我和他公司的一个副总有过一次深谈，这个副总告诉我，老板从过去的经常 见客户到现场已经上升到只看报表的阶段了。

　　说老实话，当时我就很警惕：做企业和开飞机不一样，上升到一定安全高度后就可以设自动模式了，企业的经营活 动不是一条直路而是永远在爬坡，如在海中航行看似平静但总有惊涛骇浪和处处暗礁，如果企业家不把精力用在公司上，一定会出问题的。尤其是企业家们“人到中 年，企业看似直路实际还在爬坡的过程，要转化跑道”这是很危险的。果不其然，这个企业后来经营的很不好出了很大问题，现在这个朋友正四处救火，但和他通过 几次电话，发现他回不到过去了，他在用新方法处理老问题，结果老问题正在逐渐成为大问题。

　　李宁公司创始人李宁和KAPPA创始人陈义红也是比较好的例子，李宁在李宁公司形势一片大好的时候选择退出，到香港置业享受生活等等，殊不知李 宁公司在之后的几年出现了一系列大问题，最后只能重新复出，但他现在的心态和状态还能回到当年的创业激情中吗？KAPPA创始人陈义红在公司上市业务稳定 后也选择退休，最后还是在感慨“经理人干不过生意人，只有创始人才能用好职业经理人干过生意人”中回来处理巨大的库存和带领公司回到向上的跑道上。

　　互联网行业的第一批创业者，搜狐公司CEO张朝阳也经历过这样的阶段，回国创业奋力把搜狐做上市进入第一阵营，身处巅峰中急流勇退，于是开始注 重养生做瑜伽，要活到150岁，买游艇去度假减少工作时间并且要重活20岁。但他发现在他经历“生命不可承受之轻”的这个阶段时，外部环境发生重大变 化，BTA已经形成，微信和移动互联网让PC互联网介入辉煌和毁灭之间，媒体版面上报道的都是张朝阳过去的下属或者他不认识的那些人，如果张朝阳还按照一 些治大国如烹小鲜的动作，在残酷的赢家通吃，输家一无所有的互联网法则下，搜狐将会面临被边缘化的危险。张朝阳作为引领一时的先锋人物怎能漠视自己成为过 去时，只有复出自任搜狐的产品经理，让搜狐能够重回一线。

　　做企业不是登珠穆朗玛峰，你登上去了就成功了，做企业更是一山更比一山高的攀爬游戏，你以为你到达巅峰，但实际上这只是前面的这座山，顺着山脉过去那座山更高。只要开始了就不要想着退出，要退出就是真的全退出，再不玩这个游戏。

　　很多人都说身体是革命的本钱，但对很多企业家来说，革命是身体的本钱，如果你不革命不工作，要这身体干什么。美女虽好看看就行，再好的美女都是碳水化合物。