绑住手脚的力量

　　虽然经济层面上，卫视间具有整合冲动，但不明朗的政策态度让整合一事的实际操作阻力重重。

　　卫视的运营要耗费高额成本，在两起整合中，湖南卫视和第一财经作为频道运营的实际主力，也相应承担了巨大的成本压力。即使是整合成效更大的第一财经也表示，增加的广告收入仍然不足以覆盖成本，除了每年要按照协议向宁夏卫视支付一个多亿的保本广告收入，全国落地权费也须由第一财经承担，谢力表示，光这笔支出就有七八千万。“但我们算的是大账，虽然上星短期亏损，可是对于第一财经的品牌打造具有巨大的战略意义，对整个第一财经的发展帮助是很大的。”

　　据前述接近两家卫视的人士表示，卫视运营成本起码需要四五亿一年，湖南台虽然把青海的广告提升到2亿多却仍然是亏损巨大。肖盈透露，由于不受管理层鼓励，在重塑青海卫视的过程中，湖南卫视始终未能放开手脚，倾尽全力，担心投入太多，最终得不偿失。肖盈举例说，“两台的广告系统后台完全没有做整合，各顾各卖，青海卫视的广告完全没有利用到湖南卫视的品牌影响力和广告主资源。”

　　前述的沪上资深电视人认为，政策性的阻碍除了国家层面对跨区域整合心有顾虑，地方政府的态度或许也是原因之一。“一个省一个上星频道是传统政策，所以卫视是各省对外宣传最重要的窗口，如果这个窗口被别人占了，地方政府不免有一种丢脸的感觉，无非是一年亏个个把亿，很多地方政府也不在乎这点钱。”

　　该人士还剖析说：“即使从经济上考量，地方政府心里也另有算盘。现在各地的有线网络都在谋求上市，上市完了之后是不是能把电视台的资产再放进去呢？再把当地报业整合进去呢？地方政府现在在考虑区域内媒体资产的整合。如果和上市相比，那么和外省电视台合作的那点利益又算什么呢。”