地方广电的整合冲动

　　“地方广电是有跨区域整合冲动的，”沪上一位在广电系从业多年的资深人士表示说，“全国卫视，亏损的是多数，只能靠地方财政养着，而少数盈利的一线卫视又节目资源过剩，广告收入要想在二三十亿的基础上再往上涨，难度也比较大，但是收编一个卫视，从一两亿做到个十亿，还是有可能的。”

　　而且，以网络视频为首的新媒体崛起后，三线卫视的生存压力变得更为巨大。优酷土豆合并后，去年Q4净收入达到6.4亿，这已经超过不少卫视一整年的收入。就在几天前，百度[微博]又以3.7亿美元全资收购PPS，和原有的爱奇艺[微博]进行整合，用户规模比起前者有过之而无不及，加上同样有强大母体供血的搜狐视频和腾讯视频，网络视频行业以往群魔乱舞的局面正在被多寡头局面替代。

　　前述资深人士表示：“移动互联网崛起后，电视观众批量流失的趋势来得更加凶猛，一线卫视短期还无忧，甚至还能通过向视频网站出售优质节目获利，但手里没有王牌的三线卫视日子就难熬了。”

　　从国外经验看，电视台跨区域整合是产业发展规律，在美国，广电系经过不断的产业重组，最终就形成了几大有线广电网多寡头竞争的局面。但是从湖南、青海的此次分手来看，非市场化的政策因素对于我国的跨区域整合仍然形成了巨大的阻力。

　　湖南铩羽而归后，另一起跨区域整合案例的前途也惹人担忧。第一财经频道总监谢力向记者表示，第一财经与宁夏卫视的合作还是会正常进行下去，“我们的合作无论经济效益还是社会效益都不错，会按照既定的合同和方针继续推进。”谢力表示，双方2010年签署的合约是5+5模式，即5年到期后，如果一切顺利，那么合作关系就顺延5年。

　　上述资深人士表示，第一财经和宁夏卫视的合作模式与湖南青海还是有区别：“湖南青海是卫视间合作，而第一财经则是地面频道曲线上星，从效果上看，确实后者更佳，因为湖南收编青海后，还是做娱乐节目，继续和全国卫视同质化竞争，但第一财经是走专业财经路线的，差异化明显，对手只有央视2套。''

　　据谢力透露，第一财经去年广告收入在6亿左右，较合作前翻了一倍，这其中，既有地面频道本身的增长推动，也因为多出一个上星播出平台后，广告位体量有了明显增长。谢力表示，湖南和青海的分手他虽有耳闻，但也不清楚细节，而第一财经和宁夏卫视的合作能否继续，关键还是双方的合作意愿和既定的合约。