新华网湖南频道1月20日电(凌杰 周勇)“我们在模拟的工作情景中陈述观点、自由讨论、补台合作、决策事项，是一次真实展示，有利于准确考量。”1月20日，参加湖南新天地投资控股集团德和房地产开发公司副总经理无领导小组讨论考试的广西考生任琪勇不无感慨地说。这只湖南省委在省属国有企业尝试多种形式公选的一个缩影。

　　湖南省委提出，2013年湖南省将重点选拔国有企业高级经营管理人才和高级专业技术人才，新天地集团作为省委组织部公选办的试点单位，在省委组织部全程指导下，已着手先行先试，创新方式选人才，不拘一格用人才。

　　对此，湖南在进行公选时，坚持内聘外招优化人才结构。新天地集团是2012年2月8日在整合神斧南岭基础上成立的新公司，面临着大量人力资源优化配置，集团董事长李建华多次强调要设置科学合理选拔机制，扩大公信力。为了更加科学合理的选拔人才，内聘外招工作由湖南省委组织部公选办进行全程指导。集团对内大洗牌，先后组织了4个缺位领导岗位竞聘、2个总经理岗位竞聘、集团本部中层正职岗位竞聘以及南岭民爆本部中层正职及其子(分)公司领导班子副职岗位竞聘等4次内部公开竞聘，共129人报名参加竞聘，最终提拔任用了49人。同时，集团拿出8个重要经营管理岗位公开招聘，应聘者来自湖南、北京、安徽、广东、广西等不同地区，内聘外招优化了整合后的集团人力资源配置。

　　湖南因岗设试选才形式多样。招聘选才关键在“选对人”，选对人难在“择方法”，为此，省委组织部公选办根据各岗位的特点“量体裁衣”选拔人才。在内部人员竞聘中采取了程序简洁的公开演讲与结构化面试相结合的测评方式，在对外招聘中，对写作能力、协调能力要求较强的办公室副主任岗位采取了笔试和半结构化面试相结合的测评方式，对要求具有较高领导艺术和较丰富工作经验的子公司副总经理岗位采取了业绩评价、半结构化面试和无领导小组讨论相结合的测评方式，对专业技术要求较高的集团资本财务部部长岗位采取了笔试和半结构化面试相结合的测评方式，对英语口语和实践经验要求较高的国际投资贸易部副部长岗位采取了英语测试和领导面谈相结合的测评方式。

　　湖南还严控环节确保阳光公选。为了确保客观、公正、透明，此次内聘外招的笔试、面试均采取专家封闭命题，笔试评卷采取了专家双评制，无领导小组讨论面试时邀请了6家媒体现场监督和省内其他企业高管作为观察员。对公选过程中的资格审查、笔试结果、面试结果、拟聘对象全部公之于众，接受社会公众的全面监督，力求阳光公选。

　　据介绍，在内聘外招中，公选办通过制度创新，扩大选人视野，吸引了来自不同省份、不同体制的各类人才前来应聘；通过技术创新，运用多种测评方式为新天地集团选拔了一大批高学历人才、紧缺专业人才、理论和实践能力俱佳的复合型人才，进一步优化了企业的人才队伍。公选办投入100多万元的专用设施设备，实现了测评硬件现代化，考官在另一间房透过镀膜玻璃观察考生在没有外界干扰下的真实表现。