有的比较低调。2005年,杨国强就决定将碧桂园70%股份转让给刚留学回国的杨惠妍。招股书中,杨国强明确表明:“将股权转让给女儿杨惠妍,是希望训练她成为碧桂园继承人。”还有孟晚舟。2011年,华为财报首次公布公司董事会成员,出任华为CFO一职的孟晚舟出现在名单上。
有的尤显高调。2011年全国“两会”期间,身为全国政协委员的刘永好来京开会,带上了女儿刘畅,其“十年内不得出现在媒体面前”的禁令自动过期,女儿接班的意愿不言而喻。
不过眼下,家族大事,乃至女继承人的地位,还是当爹的说了算。“左师傅”家大小姐左颖,奢侈的生活方式一度让父亲左宗申感到不满。2008年,26岁的她与美国男友在海南完婚,仅制作婚礼请柬一项,就花掉上百万元。2009年,左宗申忽然收回女儿的大部分公司股权,要给她“降降温”。事后,左颖曾对媒体表示:“这次收回去和父亲当初给我的时候一样,没有和我商量,我也不反对。”
“女少主”的驸马们
刚接班或被宣布将接班的女继承人,绝大多数都很“乖”。一次被媒体问到,娃哈哈减去宗庆后等于什么,宗馥莉脱口而出“等于零”。即使是相对叛逆的左颖,虽然曾经因为逃避接班而出逃美国,但2009年经济危机来袭,家族企业所在的制造业不景气时她果断选择回国,与父亲共渡难关。
对于企业,“女少主”会更倾向于注重维系一种大家庭的感觉。由于女性的敏感特质,她们即使发起改革也是和风细雨,让人易于接受。不论是在管理并购企业还是接班的过程中,这一点都显得尤为重要。
据《中国企业家》报道,2006年,立白家族并购高姿公司,两年后,大小姐陈丹霞被父亲陈凯旋派往接管。刚去时,高姿的员工并不信任她。陈丹霞于是把销售人员全部召回公司,逐个找闹情绪的员工面谈沟通,建立归属感。她的姿态和诚恳,赢得了人心。这场企业变革过程绵密、细腻,最终,高姿与立白顺利合并。彼时,陈丹霞28岁。
柔中带刚的女继承人,杨惠妍再典型不过。在碧桂园内部,她的口碑颇佳。在杨国强一位下属的眼中,二小姐行事低调,勤奋务实,是给人“淡淡的亲切感、稳重感”的“邻家女孩”。但2005年杨国强赴美治病期间,杨惠妍不动声色杯酒释兵权,用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队,将碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序平稳理顺。