创业之初，他不太希望董事会成员太多，更不希望执行层和决策层重叠太多。他说：议事的人太多，做事的必然会少。  

　　行业寒冬之时，他淡定从容地说：其实春天与冬天是相对的。地球上有的人在过冬天，而有的人却在过夏天。行业也是如此。

　　他拥有最高的学历西北工业大学博士学位，他荣获中国和意大利两个国度的企业家最高荣誉——袁宝华企业管理金奖和莱昂纳多国际奖。

　　在中国企业家行列，有人说他是柳传志和张瑞敏的结合体，他长于布道，对企业进行精细化管理造强企业影响力的同时，还强调企业的文化精神软实力。

　　他是詹纯新，中联重科董事长。在工程机械行业扮演类似教父的角色，同时在海外实施大体量并购扩张。

　　■记者 黄利飞  实习生 肖璋

　　人物档案

　　詹纯新，1955年4月出生，博士，研究员，中联重科股份有限公司董事长、党委书记。在从事企业经营管理的20年中，詹纯新领导中联重科，使一个国家级研究院从行业技术的发源地，蜕变为中国工程机械领军企业、全球排名第六的工程机械跨国公司。

　　曾获评2012中国海外投资年度人物、2011年中国经济年度人物，曾当选湖南新型工业化十大领军人物、改革开放30年湖南杰出贡献人物、中国优秀明星企业家、新世纪中国改革人物、全国机械工业明星企业家等。

　　精彩语录

　　“中联重科千亿企业看得见、摸得着”

　　5年前，打造千亿企业对我们来说是一个梦想，现在我们完全可以说，千亿企业看得见了，摸得着了，我们的目标已经放在了2000亿、3000亿。

　　“企业有所畏，才能走得更远”

　　企业家精神，除了要有学习精神、创新精神和执着精神以外，还要有敬畏精神，企业家必须敬畏法律、敬畏市场，这样企业才可能走得更远。

　　“越是本土化，就越是国际化”

　　中国企业要开拓海外市场，就要遵循国际规则、融入当地文化，做当地的企业。企业越本土化，就会越国际化。而这一过程考量的是我们融入世界的心态和姿态，“包容、共享和责任”是我们需掌握的三个关键词。