目标三：营造悲情氛围 打击竞争对手

　　此外，三一集团还在媒体及公告中不断声明，迁往北京的主要原因是“规避恶性竞争”，尤其是最近媒体持续曝光的“行贿门”、“间谍门”、“裁员门”等事件，都是竞争对手在背后推动的。

　　12月5日，环球企业家对梁稳根的专访报道《三一恨别长沙 梁稳根的内心独白》绘声绘色描绘了中联重科对三一集团所做过的诸如间谍、绑架、阴谋、诽谤、狙击H股上市等一系列的事情。通过《环球企业家》这样的重点媒体首发、众多网络媒体以及微博等新媒体的推转，该文章确实在短期内就展现了巨大的影响力。“三一"金蝉脱壳"，中联"躺着中枪"”，《中国经济新闻》记者王晓红撰写的文章如是表述。

　　就媒体报道的视角看，三一通过释放总部迁京的信号，已经将自己摆在“受害者”的悲情角色上。这无疑是对于竞争对手的动作做出的一次漂亮的回击，其公关手法不可谓不高。 目标四：制造轰动效应 转移媒体注意力

　　最近一年来，三一负面缠身，“行贿门”、“资金门”等事件频发。与此同时，三一大规模裁员的“裁员门“事件也在带来负面影响，继此前媒体报道员工排队办理离职手续等事件后，又有媒体陆续爆出，因工资降低，女员工下班摆地摊，离职员工建反三一群等等不利消息。

　　而在11月22日，“迁都”消息被爆出之前，三一更是深陷媒体对于“间谍门”事件的质疑中。据不完全统计，直至“迁都”消息放出之日，多家平面媒体以及将尽200家的网络媒体对该事件进行了报道。

　　而11月22日，三一“迁都”消息爆出之后，尤其是以《环球企业家》专访文章为爆点，媒体的注意力已经几乎全部都被吸引到三一中联的“恩怨情仇”中来。

　　三一集团通过释放总部搬迁到北京的信号，不仅充分调动了国内各大主流媒体资源，聚焦了媒体的目光，做了一次免费的公关宣传，而且还成功的营造了悲情氛围，在打压竞争对手的同时，规避了媒体的监督和质疑，并从政府那里争取到最大化的支持，用搬迁这一虚实结合的消息撬动了政府、媒体等各方面的资源，堪称中国企业“内部矛盾外部消化”最成功的一个经典公关推广案例。

　　目标四：左右逢源 企业立于不败之地

　　就目前看，三一集团总部迁京的想法或许早就存在，因为，经过十多年的苦心经营，三一集团在湖南本地已经获得了最大化发展资源。而随着三一的持续发展，湖南省和长沙市的资源已无法满足其日益增长的发展需求。并不排除早在多年前三一就开始谋划去外地寻求发展资源的可能，而在业绩持续下滑、负面新闻不断爆发之际，将总部迁京一事披露出去，将给自己的搬迁寻找一个很好的台阶和借口，这样即便最终总部迁京没有实现，也能从湖南省和长沙市两级政府获得更多的发展资源，左右逢源，使自己立于不败之地。　　然而我们也要思索如下问题：公关手段固然可以使一个企业在面对危机时暂时脱困，但是能否从根源上解决企业发生危机的自身原因？面对危机时，对于公关手段的频繁运用，是否还能够屡屡有效？对于任何一家有志于成为“百年老店”的企业，公关手法的运用长期来看究竟是“解药”还是“毒药”？相关社会舆论和政府又该如何面对和处理此类事情也值得三思。