记者：贵院作为具有鲜明特色的高职院校，在今后的办学中有哪些新的思路与举措？

　　朱院长：要把长沙航院办出特色，关键是在办学定位，也就是说长沙航院定什么位、走什么路、打什么牌，这些问题必须要搞清楚，我们提出“四个坚持”：

　　第一，坚持办好专科层次的高等职业教育。面向企业生产、服务、管理一线培养高素质技术技能型人才，这是个定位问题。

　　第二，坚持学历教育与培训教育并举并重，同步发展。长沙航院不光是学历教育，还有一大块是培训教育，就是为企业开展干部、员工培训。人才培养不光是生长性人才，还有成熟性人才，这都是我们长沙航院所要承担的任务。

　　第三，坚持走融合式产教结合的发展道路。职业教育最根本的要求就是要对接产业、校企合作、工学结合、提升质量。我们所说的走融合式产教结合的发展道路就是与行业深度融合，与产业深度融合，与企业深度融合。如果学校不融入到行业、企业、产业当中去，你是办不好的。所以我们要努力构建融合式产教结合发展的一个长效机制。

　　第四，坚持打造“航空”特色品牌。前面我多次提到过我们学院的特色比较鲜明，一是军队特色，一是航空特色。所以我们要坚持走“航空”特色品牌的发展之路，怎么理解呢？就是要 “立足空军航空修理，紧盯军队机务士官培养，渗透中航工业航空维修，拓展民用和通用航空维修，面向航空制造、航空服务与管理”，把我们这个航空特色，用王厅长的话来讲就是要把这块牌子“擦得更亮，叫得更响”。

　　定位定好了，关键在落实。具体怎么做，就是要抓好五个方面的建设：

　　第一，抓好以专业建设为核心的教学建设。学校的中心工作是教学，教学的中心地位不能光停留在嘴上，不能光停留在纸上，而要落实到具体工作中去。专业建设这一块，包括专业的定位、专业的人才培养规格、人才培养的方案、课程体系的建设、课程内容的设计与开发，都要体现前面我讲的“走融合式产教结合的发展道路”的思想，就是要和企业、行业共同来建设。

　　第二，就是人才队伍建设。学校的人才队伍建设重点是在教师队伍建设。长沙航院怎么来建设好这支队伍？我提出来是建设好两支教师队伍。第一支就是我们长沙航院现有的专任教师和双肩挑教师队伍。这支队伍怎么建？前面我提到要与企业深度融合也要体现到这个工作上。长沙航院从今年起，凡属是从外面进来的、新引进的教师，不管他是什么学位，也不管他是什么来历，博士也好，硕士也好，都必须深入到我们航空修理工厂去，先见习一年。今年我们新引进的两名发动机专业的硕士研究生、两名检测技术专业的硕士研究生，现在都在石家庄和襄樊，一个发动机修理工厂，一个飞机修理工厂，在那边见习，在锻炼。明年我们还要引进16名专任教师，明年来的这16名老师都必须先到工厂去干一年，你没有企业的生产实践的经验，你不了解企业，你就没有办法培养好高素质的技术技能型人才。老师没有技能，不懂技术，他就没有办法培养出这样的人才来。第二个方面，就是我们现在的校内的专业老师，每5年一个轮回，必须到工厂去挂职锻炼半年到一年时间。现在我们就有9名老师在我们的修理工厂，在那里挂职锻炼，就是深入到工厂的生产一线，一顶一的到生产岗位上面去锻炼，要我们的老师了解企业，了解企业的新标准、新工艺、新技术。从明年起，我们每年都要选送12到15名专任老师到国外去进修培训。我们的老师也要开阔眼界，要拓宽视野，像德国、美国、澳大利亚这些国家，职业教育都是比较发达的国家，要让我们的老师到国外去开眼界。所以我们校内的专任教师队伍建设要通过这样一些途径来把它建设好。

　　第二支队伍就是来自企业的专家、技术骨干、生产一线的能工巧匠的兼职教师队伍。这里我们要打造两个品牌团队，一是客座教授团队。我们目前已经聘请了19名企业的厂长、董事长、总经理为客座教授。这些客座教授每年至少要到学校来举办一次学术讲座或者是专题报告。第二个品牌团队就是我讲的兼职的这支教师品牌团队。我们每个学期都要聘请近20名左右的、来自于企业的兼职教师到学校担任教学任务，同我们的老师一起来共同的开展专业建设、课程建设、包括科研工作等方面的工作。还要对我们校内的老师进行传帮带。我们建立了一支稳定的、企业兼职教师的兼职教师资源库，有126名兼职教师。这126名兼职教师都是跟我们签有合同的，就是这些兼职教师，我招之即来，来即能用。对于这支队伍，我提出的观点是“不为我所有，但为我所用”。对于人才队伍建设来讲，必须要花大价钱，今年学院拿出的经费是300多万。明年开始，每年的经费不少于500万。不花大价钱，这支队伍就建不好。

　　第三，就是民生建设。民生问题解决不好，学院的安全稳定、社会的和谐稳定都谈不上。在抓民生建设这个问题上，我提出这么一个观点，叫做“干部作风是第一民生”。要解决好民生问题，首先必须要解决好干部作风问题。为什么这样讲？民生问题解决的好不好，三个判断标准，就是三句话，叫做：老百姓满意不满意，老百姓高兴不高兴，老百姓答应不答应。如果民生问题解决好了，老百姓高兴了、满意了、答应了，说明这个问题解决的好。如果我们的干部队伍作风不正，老百姓肯定不高兴，肯定不满意，也肯定不答应。所以干部作风是关系到民生的第一大问题，所以我提出来这么一个观点，叫做“干部作风是第一民生”。 11月2日王厅长来视察的时候，我也谈到这个问题，王厅长非常认同。

　　那么具体怎么做，我讲干部作风从何而来呢？从中央到地方、到政府、到各个单位，具体到我们长沙航院，一直以来都非常重视干部队伍作风建设，但为什么老提呢？老谈这个问题呢？那就说明干部作风上面是还有问题的。要把干部作风建设好，怎么建？干部作风绝对不是自下而上来的，干部作风只能是自上而下。具体的说，长沙航院的干部作风从何而来？从我这里来，从我们书记这里来，我们两个一把手做好了，干部才能做好。火车跑的快，全靠车头带，干部作风同样是这个道理，干部作风正不正，关键是看我和书记两个人的。我们两人的作风正了，干部就好办了。所以先从我们俩做起，比如说，我和书记两个人不打牌，我们两个不打，长沙航院的干部肯定不敢打，至少是在我长沙航院两区三点之内、在工作时间之内是不敢打的。这不是敢不敢的问题，要形成一股正气。比如说，我们职工和学生上下班都要求统一着装，我穿的就是我们的工作服，要统一佩带胸卡。我们院领导的办公室卫生全部自己打扫，不能让劳动班的学生、不能让办公室的同志来打扫。每天早上上班，用20分钟作一个必修课，把卫生打扫的干干净净，这都是作风，劳动纪律也是这样。我们学院，早上是8：20上班，我每天都是7：40分准时到学校，到办公室，提前40分钟上班。开会也好，上课也好，平时办公也好，都要注意。所以作风是体现在方方面面每一个细节上面。

　　关于干部作风问题，昨天下午(12月13日)，我在全院的干部和职工代表大会上面，专门谈了一个指导思想。我们长沙航院的领导干部一定要做到四个始终：第一，要始终不忘航院情怀。我到长沙航院工作已经27年了，对长沙航院有着一份深深的情结，无论是我在长沙航院工作，还是今后调离长沙航院，不管是到什么地方，我都将一如既往地深爱着长沙航院。第二，要始终牢记使命责任。一名领导干部他肩负着组织和老百姓、职工群众、师生对我们的期望，所以，每一名领导干部的肩上都担负着神圣的使命和重大的责任。第三，要始终保持昂扬奋进的精神状态。一名领导干部无论到什么时候都要有所作为，不管是在困难面前，还是在阻力面前，我们都要有迎难而上、攻坚克难的韧劲和决心。第四，要始终坚守真抓实干的工作作风。我特别强调的是坚守，工作作风是一个动态的过程，可能某一个时候、某一个阶段，我们的干部能够保持一种比较好的作风，但是要长期坚持是很难的。所以我要求干部同志们一定要始终坚守真抓实干的工作作风。作风最根本的就是要务实，要真抓实干；同时根据十八大的精神，作为一名领导干部还要提倡讲短话、讲真话、讲实话；所以我们的干部要多干事。过去胡主席提出来过要不懈怠、不彷徨、不折腾，我看现在仍然是一样。这是民生建设里的关键的第一问题“抓干部作风建设”。

　　第二要切切实实的解决好老百姓的钱袋子问题，就是要提高我们职工的工资福利待遇。老百姓不外乎是物质生活的需要、精神生活的需要，物质生活是基础。如果都要我们的干部职工勒紧裤带搞建设，过去可以，现在时代不同了，社会进步了，经济发展了，还能要我们的干部职工勒紧裤带去搞建设吗？所以我们作为新一届的领导班子，就一定要想办法提高我们职工的工资福利待遇。光是把待遇提高了还不行，老百姓还有很多关注的焦点。比如说他的工作环境、他的生活环境怎么样啊？干部职工家里头有些什么困难啊？这些我们都要想办法给他解决好。

　　第四，就是校园文化建设。校园文化建设也关系到民生。因为文化是干什么的？是教育人的、熏陶人的，一个高校必须要有浓厚的文化氛围。所以我们着重抓三个方面：第一，校园环境的提质改造。今年暑假以来，我们校园的道路、楼宇，包括方方面面都进行了大幅度的提质改造。我的想法就是要给我们的师生提供一个舒适的、大家满意的一个学习、工作和生活的环境。如果校园环境面貌不好，可想而知，我们的师生心情就不会好；心情不好就没有办法干好工作、学习好。就像我们出去旅游一样的，走到哪个旅游景点，干干净净、整整齐齐、漂漂亮亮，你游玩起来心情很舒畅；走到哪个旅游景点，管理不善，环境面貌又很差，那你游玩起来的话，可想而知心情肯定不好。所以校园环境面貌很重要。第二个就是抓文化氛围的营造，要有浓厚的文化氛围。我们长沙航院的航院文化是独具特色的，比如说我们的校训，叫“自强不息，止于至善”；我们的校风就是毛主席当年在延安的抗大提出来的“团结、紧张、严肃、活泼”；我们的航院精神、航院价值观，航院人的价值观是什么呢？叫做“育人至上、奉献航修”。育人是我们的根本任务；为空军装备修理系统、航空修理系统培养人才，为我们航空修理系统服务，这是长沙航院的根本职责。所以我们航院人的价值观就是这八个字。比如说，我们长沙航院的人才观，很通俗易懂，大白话，叫做“人人有本事，个个能成才”，不管是老师、职工还是学生，在我的眼里，在我们长沙航院人的眼里，谁是人才？我认为我们一万余名师生“个个有本事，人人能成才”，就是这么个道理。人才培养质量观，就是我们培养什么样的学生，我们也是三句话，叫做“政治合格，技能过硬，身心健康”，这就是我们长沙航院的人才培养质量观。所以我们航院的文化有着浓厚的积淀，有着独特的内涵，我们要把这些文化，在我的校园里面充分的展示出来、展现出来。让这些文化来熏陶、来教育下一代，也就是我们的学生。

　　还有一个就是信息化建设，现在已经进入到了信息化飞速发展的时代，一所高校信息化建设搞不好也是不行的，我把他理解为文化建设很重要的内容。所以今年我们投资近300万搞数字化校园的建设，目的就是在这个地方。到明年把这个建成以后，包括我们办公、学生学习，都可以利用这个平台。包括学生很多生活上的事，都可以利用这个平台，提供更加便利、更加快捷、更加优良的服务。我前面不是说“要为了一切学生嘛，要为了学生的一切嘛”，通过这个信息化建设、数字化平台的建设，为学生提供更加便利、更加快捷、更加优质的服务，让学生满意，让家长满意。这是第四一个方面的建设。

　　第五，就是安全建设。要始终把安全稳定工作摆在首位，中央一直都是这么要求的。但是抓好安全稳定工作，首要的就是要把民生问题解决好。前面我已经谈到这个问题，民生问题解决不好，安全稳定，一切都是空谈。我们的学生，我们的职工，一天到晚心情郁闷，意见纷纷，能不出问题吗？那肯定要出问题，所以我们抓安全稳定工作，首先从解决好师生员工的民生问题、切身利益着手。再就是要把安全稳定的各项工作任务、各个工作环节都落实好。这么多年来，学校一直没有发生过安全责任事故，是不容易的。