“必须交流”的对象，本次都进行了交流

　　通过这次考察全面了解情况，为株洲市委的干部工作决策提供了准确的信息，加上充分听取各方意见，为本轮人事调整打下了坚实的基础，而本轮人事调整的特点，就是进行干部交流任职。

　　省委办公厅2012年6月印发的《湖南省党政领导干部交流工作实施办法》，对在各级党政机关领导班子任职达到一定年限，需要进行交流的情况作出了具体的要求。因此，从这次株洲市委下发的任免文件就可以看出，一批符合“必须交流”条件的正处级单位“一把手”，进行了交流调整。比如株洲市农机局原局长、党组书记卢炜，从2001年8月起担任市农机局“一把手”，这次调任市文化综合执法局局长、党组书记。

　　“凡是属于必须交流的对象，这次我们都进行了交流。”彭爱华说，做出这样的交流安排，既是对省委决策的落实，也是为了优化领导班子结构，增强领导班子整体功能，促进党风廉政建设。本报记者周帙恒实习生龚巧株洲报道

　　□专家解读

　　创新干部选拔机制，突破点在增加民意分量

　　长株潭报：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”，深刻揭示了选拔贤能人才对整个干部系统、社会风气的重要影响。那对于组织部门而言，如何把好干部及时发现出来、合理使用起来，干部考核选拔机制需要做哪些创新？

　　王学杰(湖南省委党校教授)：创新干部考核机制，我认为最重要的突破点在于增加民意的分量。现在的干部考核机制，无论规模的大与小，听取和搜集意见的范围还是偏小，造成这种局面的原因，跟我们的干部只对上负责，不对下负责的机制有关。