对话

　　茅理翔： 民企接班人应将自己看成“创二代”

　　都市周末：近年来，家族企业上升势头非常迅猛，但在快速发展中也暴露出种种弊端，有人因此否定家族企业。你怎么看待家族企业？

　　茅理翔：家族企业不能否定，但要变革。从中国改革开放实践来看，家族企业贡献非常大。家族企业表现的好坏，影响中国社会经济的发展。但很多家族企业存在战略模糊、管理粗放、产权封闭等问题，必须通过建立现代家族企业管理制度做大做强。

　　都市周末：社会上有一种争论，将民企传给职业经理人，比传给自己的子女更有利于企业发展？你是否赞成这种观点？

　　茅理翔：只要企业家的子女能干，也愿意干，就应该传给自己的子女。因为中国职业经理人阶层还没有形成，要找到一个既有才能、又很忠诚的职业经理人，难度还比较大。传给自己的子女，不但代理成本低，信用风险也低。当然，如果子女不能干、不愿意干，就应该选择优秀的职业经理人团队接班。

　　都市周末：您认为企业传承优先考虑自己的子女，为何又提出“淡化家族制”？

　　茅理翔：家族企业发展到一定阶段，必须要跳出家族人管理、家族制管理的传统模式，这样接班人才能选用人才组建优秀管理团队。如果企业管理层家族成员多了，难免会出现排斥人才、争权夺利等问题，不仅会破坏家族和谐，还会影响企业的发展。

　　都市周末：“富二代”一直备受争论，不少人认为“富二代”是坏二代。民企二代该怎样给自己定位？

　　茅理翔：民企二代不要把自己看成是老板的儿子，而要看成是职业经理人，看成“创二代”。以这种心态去做，企业才会良性发展。如果民企二代能力有限或坚决不愿接班，应交给职业经理人去管理。

　　观点

　　■家族企业内部人的股权必须清晰，防止家族纷争；如果两个子女都是强人，最好分开独立经营。

　　■接班人控股是家族企业传承的有效保证，能消除子女纷争的隐患。

　　■家族淡化和元老安置最好由父母执行，这样企业会更安定。

　　■引进并建立现代企业制度，建立一个非家族的职业管理人团队，逐渐淡化家族制概念。

　　■“法治、德治、情治”三重管理模式，法治是一切以制度为准则，德治强调以道德准则自律，情治则强调以人文关怀为核心的情感治理。