叁 一个可以破解的魔咒

　　一个“女掌门”成功接班的范本

　　民企交接班有难度，有风险，但并非不可破解的魔咒，省内不少民企已顺利实现了交班。当天座谈会上，就有多位民企“少帅”亮相，与大家分享成功接班的秘诀。

　　小雯是个乖巧秀气的80后女孩，清秀俊俏的脸庞，明亮清澈的双眸，乍看上去就是个邻家小妹。但她短短十分钟的发言，让人刮目相看：这位“主政”大型服装公司3年的总经理有两把刷子。

　　小雯是一个人来开会的，她的董事长母亲自今年春节后就一直在外地旅游，只是偶尔打个电话问下经营状况。

　　3年前，母亲把担任公司上海设计中心主任的小雯召回长沙，和她交流接班问题。当时公司上上下下，都有着母亲这位创始人的影子，这对半路“冲”出来接班的小雯来说是一个巨大的挑战。

　　小雯与母亲进行长时间交谈，阐述自己会怎么做，会把公司带往何方，分析自己掌管公司可能会出现的最差局面，以及应对预案。经过反复协商后，她和母亲约定了自己的权限，多少钱之内她不需要请示，多大的错误内不能对她指责。此后，小雯正式接任总经理职位，成为公司“新舵手”。被“钦定”为接班人后，她在公司里依然很低调，对每个人都很尊重，也很敬业。她每天只睡6个小时，几乎把所有心思都花在工作上，在核心技术、品牌定位、营销渠道上进行了一系列创新，调整管理架构、薪酬结构和考核方式，让每个人都了解努力的目标和奋斗的方向。

　　在过渡期间，小雯每天事无巨细向母亲汇报工作，每次作出决策前，都会说明能取得什么成绩，可能会有什么后果。对不适应公司转型升级的元老，小雯也请母亲出面妥善进行安置，为自己推行“新政”扫清障碍。 

　　“女强人如果太清闲了，肯定会干涉公司事务。”小雯在成功“掌舵”后，为母亲精心设计了今后30年的人生，安排了旅游、养生等系列活动。母亲看小雯将公司管理得井井有条，也很少再管公司，放心在外游山玩水。

　　“创二代”接班，实际上是再创业

　　“创二代”接班，实际上是再创业。茅理翔认为，不管多大的公司，在瞬息万变的市场竞争中都要不断求新求变。小雯之所以能顺利交接班，在技术、定位、营销上进行系列创新，是一个重要原因。百年老店柯达公司曾是世界最大的影像产品生产和供应商，因为在数码时代转型失败，在2012年初申请破产保护。受过良好教育的“创二代”更应当中西结合地运用好理念智慧，把传统家族企业转变为管理现代、文化先进、承担社会责任的现代家族企业。

　　“一把钥匙开一把锁。”每个企业的情况不同，因此企业传承要因企因人制定传承计划。越早制定，成功传承的可能性就越大。经过多年的调研，茅理翔总结出他的民企交接班“三三制”，具体而言是“三年”、“三交”。

　　“三年”是指带三年、帮三年、看三年。在带三年阶段，父母要帮子女选一个点沉下去，干出业绩，选择团队，建立制度，并向相关部门延伸。比如选销售这个点，打开销路后，可以深入车间，抓产品质量、进度、效率和员工情绪。 在帮三年阶段，要帮接班人实现现代管理、组建优秀团队、建立先进制度的方向。在看三年阶段，接班人要建立现代管理制度，从人治转为法治；家族淡化和元老安置一定要和谐，最好让父母完成；重大决策，要听取各方面意见，并多向父母请教。

　　“三交”是大胆交、坚决交、彻底交。很多成功的企业家忽略企业交接问题。老福特晚年不交权，儿子郁郁而终，直到家人都站出来逼宫交权，82岁的老福特才交班给孙子。结果两年后，老福特就去世了，偌大的福特公司差点因此破产。很多企业家在交权时对子女不放心、不相信，或者交而不放，严重损害子女的积极性和威信，形成两个中心，令下属无所适从。