受政策调控和宏观经济影响，房地产、高端酒店业遭遇“寒冬”已是不争的事实，相关企业步履维艰；而随着环境问题日益尖锐，烟花焰火的燃放备受诟病，花炮企业原先“红红火火”的日子急转直下……

　　行业寒冬之下，放眼望去似乎哀鸿遍野一片惨淡。然而，正如对于地球的南北半球居民来说，有的人在过冬天，有的人却在过夏天，行业也是如此。

　　作为机制灵活、善于应变的民营企业，曾以房产、酒店为主业的开源集团，如今已形成了以现代农业为龙头，以房地产、酒店和文化产业齐头并进的发展态势；而包括东信烟花在内的众多浏阳花炮企业，也在“把产品做小、做精、做环保”的道路中逐渐走出行业遇冷的阴霾。

　　行业遇冷，企业临生死关

　　浏阳花炮，世界有名。11月13日，记者随“湖南发展中的民营力量”走进了湖南省工商联烟花爆竹行业商会，初入眼帘的即是秩序井然、成排摆放的花炮礼盒，一片红火喜庆。

　　然而，中国烟花爆竹协会会长、东信烟花董事长钟自奇介绍说，浏阳的东信烟花、熊猫烟花和江西的李渡烟花，曾是北京奥运会、广州亚运会、上海世博会和国庆60周年庆典烟花的主燃放商，如今内销都有所下滑，“日子没有以前好过了。”2012年以来，一场席卷全国的“雾霾”炒热了烟花爆竹的环保话题，紧接着义昌大桥爆炸事故更是将烟花爆竹推向了风口浪尖，各地“禁放”烟花爆竹的声音此起彼伏，花炮产业陷入一片阴霾。

　　无独有偶，受国家宏观调控政策影响，房地产行业也遭遇了“寒冬”。随着去年中央八项规定六项禁令的出台，与商业地产效益密切相关的酒店业、餐饮业，亦随之受到重挫。

　　这对以房产、酒店为主业的开源集团来说，似乎是一个致命的打击。只不过，在危机来临之前，开源集团就“调方式、转结构”，布局现代农业，致力做强精杂粮产业了。

　　临危不乱，转型谋突围

　　开源集团用6600万元注册成立浏阳河农业产业集团，是在房产酒店业正要“发迹”的2005年。从开源集团如今以现代农业、特别是旱杂粮产业为引擎，稳步发展房地产、酒店和文化产业的发展态势来看，业内人士评价其“是居安思危的样本”。

　　开源集团董事长罗可大说，多元化发展是分散企业风险，而转型的过程，就是开源产业升级的过程，也是我们调整发展战略不断适应市场竞争的过程。

　　如果说“能使企业不断适应市场竞争”是对企业管理者经营管理智慧的考验，那么包括东信烟花董事长钟自奇在内的诸多浏阳花炮企业的老总们，似乎都交上了一份成绩还不错的“答卷”。

　　钟自奇介绍说，面对行业困境，目前品牌花炮企业除了开拓村镇市场外，还下大功夫研发环保型烟花，加快淘汰安全性能低、环境污染大的产品。

　　“东信的环保轻烟型烟花产品已经占到了公司所有产品的20%，而在未来三到五年时间，相信烟花在减少烟雾方面会有很大的成果，我们现在是尽可能地将产品做精做细，以体现文化、体现艺术。”钟自奇说。

　　观察

　　思危思变 方能基业长青

　　常言“天有不测风云，人有旦夕祸福”，做企业亦不例外。只不过，有眼光的企业家会在市场变化之前进行调整，开源集团的董事长罗可大便是如此。

　　从利润丰厚易得的房产酒店业，转型做投入大、周期长的农业，他说这只是因为“做企业养着这么多人，每天都如履薄冰，做党和政府支持的产业，或者可以把风险降到最低。”

　　居安思危，说变就变，真正体现了“船小好调头”的民营企业的特质。而这，恰又在身处危机的花炮企业身上体现得淋漓尽致。

　　其实，每一次危机的背后，可能就是旧模式的穷尽和新模式的诞生，因此，我们在那些体制不灵、机制不活的企业身上，看到的也许就是危机降临时的“困”和“穷”，但对于思危思变的企业，也许更多的是逐渐练就的“穷则变，变则通、通则达”的深厚功力。或者，这就是众多民营湘企在商海制胜的“利器”之一。