核心阅读

　　基层工作对接的上级部门多、任务要求杂，同时，干部必须直面具体问题和复杂矛盾。一些人抱着混日子的心态，看上去忙忙碌碌，其实啥事都不好好干。湖南长沙市望城区通过评选“狮子型”干部，激发各类干部的工作积极主动性。

　　“织网的蜘蛛”，这是湖南省长沙市望城区常务副部长邓建华对区里基层干部的比喻，因为他们经常面临这样的情况：一方面，上级部门多、任务要求杂，“落 实时不知先该拉哪根经线”；另一方面，干部直面的问题很具体、各种矛盾纠缠交错，“纬线太乱不好接”。于是，一些干部直接与老百姓打交道时，看上去忙忙碌 碌，其实啥事都不好好干。

　　有人以为自己过几年就要走，群众的问题能推就推

　　邓建华如此感慨，源于2011年望城撤县设区。

　　过去，望城被定位为长沙市的田园和菜园，一心一意发展农业，致力于生态建设；此后，对接城区一方面要求与核心城区错位发展，定位于建设现代化公园式城区，一方面必须补齐工业短板。

　　项目多、压力大、任务重，这是县改区后的新变化，光2013年区里铺排的重点项目就有218个。邓建华说，有的干部想做事又担心被责骂，不做事又有负面评价，总之畏首畏尾，“话在喉咙里打转，就是说不出来”。

　　“不少干部因为怕打破碗，就干脆不洗碗。”望城金山桥街道党工委书记姚罗光说。有的乡干部总抱着“混日子”的心态，对于群众反映的问题，能推就推、能躲就躲，总以为反正过几年就调走了，也就不了了之了。

　　如何破解为官不为、敷衍了事？在望城区委常委、组织部长周志辉看来，就是培养使用具有狮子气质干部。“当狮子的气质在全区干部中间散发开来，我们感觉干部建设找到了一个很好的突破口。”周志辉说。

　　狮子的特性，就是“虽是搏兔，亦全其力”。与此相应，“狮子型”干部应当迥异于“鸵鸟型”干部、“孔雀型”干部、“病猫型”干部，行事做人有勇气，有 智慧，敢决断，具有解决复杂问题的能力。去年该区评选出11名“狮子型”干部和9个“狮子型”团队，进行公开表彰，极大激活了望城区各类干部的工作积极主 动性。