本报记者 陈薇    这份《湖南广播电视台社会责任发展报告》分为“导向金不换”、“传播正能量”、“当好贴心人”、“青少年教育”、“网络话语权”、“文化走出去”、“社会拉动力”及“公益大平台”8个部分，综合反映了湖南广电在报告期内履行经济、社会和环境责任，尤其是社会主义媒体的责任情况。湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌近日在接受记者采访时表示，为了保证该报告的质量，湖南广电请来专业机构合作，调研和编撰工作从2013年7月开始，历时6个月。这份新鲜出炉的报告较为全面地涵盖了湖南广电从2010年6月28日挂牌成立至2013年12月31日期间履行社会责任情况。

　　引发“现象级”影响

　　2013年，是湖南广电硕果累累的一年。

　　这一年，湖南广电推出的多档创新节目先后在社会上引发“现象级”影响。湖南卫视音乐竞技类节目《我是歌手》在音乐节目故事化手法编辑、高品质音乐呈现等方面实现全新突破，树立了全国音乐节目的新标杆，赢得了社会各界及海内外广泛赞誉；湖南卫视亲子类节目《爸爸去哪儿》成为名副其实的“口碑王”，同时实现电视娱乐节目的成功转型；湖南卫视新闻系列报道《县委大院》在社会各界引起强烈反响，新华社、《人民日报》等多家央媒对其进行联合采访。这一年，湖南广电实现创收183.4亿元，在“亚洲电视10强品牌”排行榜中列第5位。

　　吕焕斌认为：“社会责任是品牌建设的一个重要指标。作为一家主流媒体，做好主流宣传，当好党和政府的喉舌，这些工作我们一直在做，只是以前没有表达，也没有找到表达的方式。这些年通过不断与外界的合作，我们对社会责任的认识越来越清晰。出台这份报告，既是时代发展所需，也是自身发展必需。湖南广电要从‘自发’媒体转变到‘自觉’媒体，必须要做这项工作。”

　　巧的是，湖南广电着手这项工作不久后，国家新闻出版广电总局下发通知，要求从2013年起各电视上星综合频道须在每年年末梳理汇报本频道履行社会责任情况。湖南广电原本“自觉”的行动无意中顺应了大环境发展的要求。

　　打造全媒体集团

　　在互联网经济时代，原有的传播格局正在发生变化，原有的行业规则正在被颠覆。面对新媒体的冲击，电视媒体也在探索新的发展。2013年，在《爸爸去哪儿》这档电视节目中，湖南广电做了一次较为成功的探索。

　　随着节目《爸爸去哪儿》在电视上的热播，湖南广电适时打造、推出同名手机游戏、电影、出版物等衍生产品，获得巨大成功。一部《爸爸去哪儿》电影，带来逾超7亿元的票房收入；一款《爸爸去哪儿》手机游戏，上线不到2个月，下载量突破1个亿，日活跃用户达到500万。或许，“爸爸”的成功难以复制，但尝到“甜头”的湖南广电以此为契机，打开了全媒体的格局。

　　“现在的传播格局，已经不再是由过去的电视一屏主宰，而是有PC(电脑)屏、手机屏、PAD(平板电脑)屏等多种新渠道参与竞争，越来越多的群体由电视观众变成新媒体用户，我们必须最大限度地去争取‘用户’群体。要大力投入、开发、应用新媒体，形成全媒体格局，打造‘一云多屏、多屏开花’的新传播生态；要通过实现产品多样化、渠道多元化、平台规模化，最终实现从服务‘观众’向服务‘用户’转型。做到‘观众在哪里、用户在哪里，我们的产品就延伸到哪里’。”吕焕斌说。

　　构建“芒果生态圈”

　　在这份《报告》中，有一组数据：2013年，湖南广播电视台实现创收183.4亿元，其中媒体广告76.5亿元，产业收入106.9亿元。显然，产业收入已经超过广告收入，一跃成为湖南广电创收的主力军，这也打破了长期以来电视台依靠电视广告收入作为其主要收入来源的规律。

　　“今后的湖南广电不再是一个传统媒体，不再是一个只依靠广告谋生的媒体，更不是一个仅仅只在体制内生存的媒体，它将形成一个全新的生态体系。”吕焕斌表示，要构建“芒果生态圈”，需要实现三个方面的转型：第一，是从服务“观众”转型到服务“用户”，打造全媒体集团；第二，是将内容产品转化为IP(知识产权)资源，延伸产业链；第三，是从事业到市场的体制转型。湖南广电全力打造的芒果传媒有限公司(简称芒果传媒)是全新机制下的合格市场主体，它将最大限度实现内部资源的科学配置和高效运用。

　　吕焕斌坦言：“要从一个传统媒体转型到一个新媒体，这个过程是很痛苦的。特别是电视媒体，当它还有优势，其价值还没有完全开发尽时，又要去开发新的内容，这需要更多的力量来促使它完成这个改变。但是，对于我们来说，没有别的路径，就是要打造全媒体集团，构建‘芒果生态圈’。而在这个生态圈里，湖南卫视是全台内容创新的引擎和发动机，是龙头。”