门店有亏损，按摩店由个人经营改为公司运营

　　2005年，黄程的按摩河西店逐渐有了起色。但也在这一年，黄程急于“跑马圈地”，遇到了新困难。

　　这一年，黄程投入八百余万元增开河东神农店。由于新店地理位置偏僻，前期投入过大、后期资金周转困难，神农店开业一年不见盈利，几个月内，其他门店的盈利还抵不住神农店的亏损。

　　“当时请了八九十个工作人员，但一个月的营业额只有八九万，一个月要亏几十万元。”黄程说，“当时十分艰难，2007年春节，我拿出大部分资金足额发放工人工资，全家所剩无几，过年只花了一百多块。”

　　事业遭遇瓶颈，黄程陷入低谷。他身边的工作人员回忆说，那段时间，黄程经常数日不出店门，思考解决办法。

　　黄程觉得，经营管理方式要变革，后来，他将按摩店由个人经营改成由公司运营，由之前一个人说了算，到和公司的专门管理团队，一起决策。

　　“个体经营门店营业额大但利润微薄，成本控制不到位，门店管理是家族式管理，管理不到位的情况难以纠正，”黄程总结说，“个体经营不利于打造企业品牌，影响业务拓展。”

　　一年半后，黄程保健神农店不再亏损。2006年11月，株洲市黄程保健有限公司正式成立，门店规模进一步扩大。