华盛集团养老社区项目负责人 熊铖

　　我想说说华盛从08年以来对养老地产的思考，和我们做的方向。

　　养老是一个很辛苦的行业。如果你是一个养老项目的负责人，你需要懂建筑，懂什么是养老建筑；需要懂服务，知道怎么为老年人服务；还需要懂金融运营、财务管理等等。我们认为中国现在发展养老产业之所以艰难是因为产业链根本没有形成，一个企业如果想要涉足这个领域，就必须做好准备独立走完全程，从硬件建设到软件支持，还有人才培养，缺任何一个环节都不行。

　　可是我们看到在日本、在美国情况恰恰相反，他们发展养老产业的时候有相当多的社会支持。为什么“太阳城”这么有名？其实一开始是很多老人觉得那里环境不错，适合养老，久而久之就形成了“太阳城”。在老人逐渐失能的时候，需要有护理师，这在美国是有专门机构支撑的；当老人完全只能躺在床上的时候，需要有医护人员在侧，这个在日本和台湾地区都是有规定必须住进医院而不能留在养老机构。这两个地方还规定，老人离世必须在医院。

　　而我们现在没有这样一系列的规则和支持体系。所以这个阶段我们需要整合很多的资源。

　　现在大家探讨得最多的是如何去做一个养老社区，其实我们建议，大家不妨根据自己的投资偏好去投资养老产业里的不同方面。比如，保险公司要求投资绝对安全、收益要求并不是特别高、回收周期可以很长，这一类资金最适合投资养老产业。还有一些护理学校，有固定的资金回笼周期，这就适合一些轻资产公司。还有可能是做新技术投资的股权公司，也可以在其中找到着力点。总之，华盛的看法是只有当整个产业聚合了，我们这个行业才能发展起来。今天特别好的是，有正好保险、投资银行、地产等等各领域的大佬都来了。

　　我们同时看到，老人对养老的需求是很旺盛的。2013年，我们做了一个对长沙地区2000-3000个样本的调查，也是华盛养老项目立项之初所做的客户研究的一部分。发现现在正步入老年的50s、60s人群普遍有一到两套房，市值在50-70万。他们可能拿不出很多的资金，更希望拿出一套或者两套房盘活手上的资金，就是所谓的“倒按揭”的模式。可是这方面并没有成熟的运作模式，用他们自己的话说就是拿着金饭碗在讨米。如何解决，可能是金融界很值得探讨得话题。

　　虽然目前，大部分的老人还是选择跟子女一起生活。有部分人认为选择养老机构有被遗弃或者羞耻的感觉，且老年人多认为自己能省一点是一点，留下的钱都给子女、孙儿。但是这种情况一直在变化，养老模式在发生改变。比如一部分高学历人群，为了追求老年生活的质量更愿意选择养老社区居住。而且中国30年来的计划生育政策使人口呈现断层式的发展，未来老年人比重上升，许多人老年生活必然选择专业养老机构提供的服务。