据媒体报道，武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。在钢铁企业普遍微利的背景下，武钢今年对钢铁产业可以说是一分钱掰成两半花，却在非钢产业上重金砸下390个亿谋求发展。武钢“养猪”，究竟是“不务正业”还是另辟蹊径谋求转型？

　　正方

　　如此不务正业

　　未必是件坏事

　　在市场经济之下，找市长不如找市场。在传统产业不景气或者微利之下，企业必须学会走改革之路，不能在一棵树上吊死，要抛弃抱残守缺的思想，敢于走新路子，寻找新商机。就武钢而言，倘若不能直面目前钢铁企业不景气的现实，如果抱着守住老摊子的思想，既无力进行传统钢铁产业创新，又不走新路子，不在日新月异的市场经济中占领制高点，必然会被市场无情抛弃。“柯达”申请破产保护就是一记警钟，1月19日，世界最大影像产品商美国柯达公司在纽约向法院提出申请破产保护。柯达之所以失败，就在于其固守着传统模拟相机胶卷的地盘，没能及时跟上市场的快速变化。相反，武钢能在钢铁市场不景气的情况下，主动出击寻找市场寻求发展，这样的“不务正业”无疑是值得肯定的。目前，武钢的“不务正业”已经取得初步成效，武钢已在深圳建成8座充换电站，竞得奇瑞汽车河南整车生产基地冲压核心工艺的总承包经营权，并且在武汉食博会上推出武钢牌红酒。2011年，武钢非钢产业20.8亿元的利润，占到整个集团利润的六成左右。

　　当然，企业“不务正业”并不意味着“盲人骑瞎马”式盲目转产，必须进行认真的市场分析研究、找准路子，事前进行风险评估，既不能一蹴而就，盲目转产，也不是盲目投资，贪大求全。此外，还要加强对转产项目和资金的管理，不能进行“放羊”式的转产。同样，武钢投入390亿元养猪种菜，也应该慎之又慎，既不能把390亿这么多“蛋”放在一个“筐子”里，也不能放松对项目和资金的管理。

　　武钢“不务正业”若能取得成功，对那些处于困境中的“百年老店”来说，无疑是一个好的榜样，值得效仿。

　　陈强

　　观察

　　国企转型期间

　　面临困惑纠结

　　从某种意义上讲，养猪的风险一点也不亚于股市。养猪业是完全竞争性行业，比如，多数选择抓住2007年国家优惠政策的人或企业，在2008年建场，2009年和2010年开始生产。然而，从2009年起，猪价由于供大于求，一路走低，2007年养一只猪挣800元，2009年亏300元。从2011年四五月开始，猪价才重新开始回升并进入盈利。倘若这些巨型企业，都把巨额资本投向养猪业，过不了多长时间，养猪又会出现大面积的亏损，这种市场规律任何人无法改变。

　　而且，武钢作为央企，改行做养猪产业，实属“不务正业”，这与央企前几年大举进军房地产，占地为王，没什么两样。央企做好主业，是国资委对央企要求的最低标准。现在，央企却违背国资委的制度安排，脱离主业，开始投大量资金，发展养猪业。从目前所透露的种种信息来判断，武钢并没有得到国资委的允许，是独自决定做出选择，这种情形是否违规操作，急需国资委站出来向公众解释。

　　记得上世纪90年代后期，占据市场多半份额的春兰空调风光无限，于是迫不及待地将触角伸进其他多个领域，摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目纷纷上马，试图打造一个日不落的“春兰帝国”。如今，中国空调业的主流阵营哪里还有春兰的影子？武钢会不会步春兰后尘，仍然是个未知数。

　　武钢把养猪种菜定义为今后“新的利润增长点”，既让人颇感意外，又觉得符合情理。尽管从舆论包括专家学者来讲，不赞同这一观点，但对处于困境的武钢来说，恐怕是最为无奈的抉择。这意味着，“武钢养猪”反衬出我国的央企，也包括民营企正处于转型期的十字路口，其所面临的困惑与纠结，已成为一个共性问题。

　　现在的问题是，由于我国内需消费长期以来难以真正提振，人口红利正在逐渐消失，出口贸易的不可持续，这些情况的存在，无疑正倒逼中国企业进行转型探索。至于企业如何转型，不仅考验着企业家的智慧和应变能力，也是国家和各级政府必须面对的重大课题。

　　吴睿鹤

　　反方

　　武钢企业转型

　　不能慌不择路

　　这不是悲情的表达，而是慌不择路的表现。确切地说，企业转型当然可以，走“非钢”之路也是明智之举，但选择养猪、种菜这样的低端产业，即便能够见到效益，也足以证明两个问题，一是企业决策者的短视与功利；二是在急切的形势面前自乱阵脚，以至于慌不择路。事实上，造成养猪种菜局面的是短视所致，那么时下的转型和多元化之路，同样是这种思维的延续。

　　一度以来，国内炼钢业都是以量为名。中国2011年共产钢6.9亿吨，钢产量占全球钢铁总产量的70%，约是其他国家总和的2.5倍。数量虽大，效益却低。2011年全国重点大中型钢铁企业的销售利润率只有2.4%，较2011年的2.9%，还下降了很多，远低于全国平均6%的利润水准。同质化、低端化是导致整个行业低迷的重要原因。一方面，这跟前几年钢铁行业效益好，各地大上钢铁项目有关；另一方面，居安思危意识的缺乏，加之投资战略的功利取向，使钢铁行业错过了最好的转型时机，拖延至今难以为继。

　　为什么是养猪？思维层面的局限仍然是一个绕不开的话题。表面上看，相比钢铁的微利，养猪更经济划算。就现在看养猪比炼钢更赚钱，螺纹钢每公斤价格是4.7元，而最便宜的猪肉每公斤也达到了26元，一公斤钢材的价格比不上四两猪肉。但账不能这么算，一则，养猪属于低端产业，准入门槛低，市场风险却很大；一家一户地小散养，都难以抵挡市场忽冷忽热的冲击，更何况大规模的投入呢？二则，养猪的表面利益和暂时利润比钢铁高，但处于产业链的低端，整体利润其实很低，难以实现技术创新，也不能于此有更大的突破；三则，养猪等非主业对资金占用过多，必然分散对主业的技术投入，势必对主业的健康发展造成影响。

　　武钢要养猪必须要回应两个关切，一是作为大型企业，在分散突破时究竟应当选择一条什么样的路？是打一枪换一个地方，还是根据行业情况，从长计议？二是在养猪之外，还有更好的路径和办法吗？这究竟是一种无意识的应急，还是一种有意识的尝试？但不论出于何种目的，基于何种愿望，钢铁企业去养猪都不足为取。

　　唐伟

　　评判

　　向养殖业转型

　　究竟是福是祸

　　武钢向种养殖业转型实际是被钢企现状处境给逼出来的。根据中钢协发布的最新统计数据显示，2011年，全国重点大中型钢铁企业利润总额875.3亿元，同比下降4.51%。去年重点大中型钢铁企业实现产品销售收入36186.3亿元，同比增长18.65%；而根据这一利润总额和销售收入测算，2011年全国重点大中型钢铁企业的销售利润率只有2.4%，较2010年的2.91%再度下降。钢铁行业在去年利润下滑，销售利润率“没有最低，只有更低”的窘况中苦苦支撑和徘徊。