三一是只“出头鸟”

　　这是一场史无前例的官司。

　　但当上原告的，不是华为，不是中航技术，也不是迪拜港口，却是三一集团。了解三一的人知道，三一与奥巴马的对垒绝不是偶然，背后有很多内生因素。

　　“这和企业文化、经营策略、企业性格有关系。就像不同的人对同一件事的态度是不一样的。”三一电气总经理吴佳梁说。

　　上世纪80年代中期，如今已是三一董事长的梁稳根还只是一个名不见经传的“个体户”。三一的创始团队是一帮“湖南兄弟”，他们敢闯敢干的作风演变为企业的风格。

　　2005年，中国资本市场股权分置改革，三一找到有关部门明确表态，愿做中国证券市场改革的“试验田”。作为“出头鸟”，三一支付了行业内最高对价，换得了“中国股改第一股”的称号。

　　2006年，凯雷并购徐工。向文波“半公半私”揭露内幕，阻止该并购案成行。至今，三一的员工还在感叹，当初是三一帮忙保住了徐工这个优秀的民族工业品牌，言语中带着骄傲。

　　2008年汶川大地震、2009年台湾水灾、2010年智利矿难大救援、2011年日本核危机等国际性重大事件中，三一均以“中国制造”的正面姿态走进了全球的视野。

　　向文波曾在接受《中国经济周刊》记者采访时称，“长期以来，公司坚持自主创新，致力于品质提升；长期以来，三一融入中国高科技企业走出去、闯世界的阵营，努力实现从‘中国制造’到‘中国创造’的转变——从这个意义上讲，不是在今天、就是在明天，不是你、就是我——必将出现在世界的‘聚光灯’之下！”

　　谈到起诉奥巴马，向文波说：“如果我们受到了这种不公正的待遇就忍气吞声，我认为这不是我们三一人做事的方法。”

　　三一的实力增长也是其敢于叫板美国政府的重要原因。在外企、国企曾经一统江山的中国机械工程行业，三一的崛起令人瞩目，其近乎“野蛮”的竞争风格与在资本市场的纵横捭阖，使其成为“中国制造”的新标本。

　　“三一不仅仅要成为中国的三一，更要成为世界的三一。有朝一日，三一在世界各地都拥有生产厂家，几乎每个国家都在销售三一产品。”梁稳根曾经的梦想如今已不再遥远。2002年起，三一在全球建立了近170家销售分公司。2006—2011年，三一重工更相继在印度、美国、德国、巴西和印度尼西亚投资建设海外产业基地。

　　正是带着“让世界重新审视‘中国制造’”的理想，作为三一的主要子公司之一，三一电气亦开始了国际化之旅。

　　然而，高调的人再怎么小心，也会被轻易地“相中”。这回，美国方面的三道“禁令”让这一愿望化为了泡影。

　　“这场官司，三一是被作秀，是躺着中枪。”对于起诉奥巴马，三一电气律师团队成员、美国美瑞律师事务所董事合伙人夏廷康对《中国经济周刊》记者说，“以华为、三一等为代表的中国高端制造企业的崛起，实质上已对长期由工业化国家统治的高端制造市场产生了冲击，对于美方给出的不公正待遇——在如此大是大非面前——三一不站出来才不是他的个性！”