这一做法遭致各方不满。

　　2010年，株洲安达液化气公司(简称“安达”)起诉株洲市政府、株洲市建设局称，2006年，株洲市政府同意授予铁达燃气“瓶装燃气特许经营权”，损害了其他经营者的合法利益，请求撤销铁达燃气的特许经营权。

　　2010年11月，多家媒体曝光铁达燃气在液化气中以次充好，加塞二甲醚的问题。此后，当地政府调整政策，株洲市的特许经营逐渐消亡。

　　一位举报人说，除了铁达燃气外，市场上有了另外两家企业。来自株洲市醴陵的锦申公司是其中之一。二甲醚掺假事件后，株洲液化气市场呈现安达、铁达燃气、锦申三足鼎立的局面。

　　2011年年底，中国燃气控股有限公司收购安达，并与铁达燃气合资组建、控股中燃铁达能源有限公司，与锦申形成两强对峙的局面。

　　这一情况在2012年年底发生转变，株洲的罐装液化气市场再度为一家公司掌控。一份标注为中国燃气总体合作协议的材料显示，曾经作为竞争对手的株洲中燃和锦申，如今已成了“一家人”——锦申已被合并到株洲中燃的控股母公司——株洲中燃能源有限公司。

　　上述协议显示，签约双方是上海中油能源控股有限公司(简称“上海中油”)和锦申。作为中国燃气控股有限公司在上海浦东新区设立的液化石油气总部平台的上海中油，持有株洲中燃能源有限公司100%股权，株洲中燃能源有限公司则持有株洲中燃铁达能源有限公司(以下两公司合称“株洲中燃”)80%的股权。

　　上海中油和锦申双方于2012年11月20日在深圳签订合作协议。

　　协议约定，从2012年11月25日起，锦申将现有全部有形和无形资产、业务注入株洲中燃，最终取得株洲中燃30%的股权，从此退出株洲市行政管辖区域内液化石油气相关业务的经营。上海中油和锦申都以株洲中燃作为从事液化石油气及相关业务的平台公司。锦申的股东及其近亲属应退出株洲市液化气市场，不得从事与株洲中燃经营范围相同或相似的经营活动，除非事先经过上海中油的书面同意。

　　协议显示，双方的合作目标是，从2012年11月25日起，株洲中燃开始与其另一方股东株洲车辆铁达燃气有限公司(占股权20%)商谈收购其股权事宜，并且株洲中燃还将对株洲市行政管辖区域内的其他液化气经营单位的有效资产和业务进行收购兼并，取得对液化气企业合作经营的绝对优先权。

　　同时，协议也约定，通过签约方的努力，在其后一年内，使得株洲中燃能有效控制株洲市行政管辖区域内LPG(液化石油气)批发和零售市场，对下属的三级站和门店进行统一管理，取得绝对领先优势的市场份额和较高的盈利水平。

　　记者在株洲市物价局采访罐装液化气定量和定价标准时，相关负责人毫不隐晦两个燃气公司如今已是“一家亲”的情况。

　　株洲市住建局下属的燃气办主任谭峰说，株洲中燃与锦申合并，此前并没有上报到株洲市住建局，直到双方已经达成协议后，住建局才获悉锦申的股权已被收购。

　　他说，当年对瓶装燃气搞特许经营是因为株洲的情况比较特殊，原来从事这行的单位都是一些厂矿企业办的一些附属产业，人员、安全都不具备条件，市场比较混乱。后来湖南省出台了管理条例，虽然没有明确液化气领域可以如此操作，但省里对株洲这个尝试还是肯定的。

　　他认为，该制度的失效，除了企业在管理方面出了问题，发生了二甲醚事件外，另一方面是因为液化气这种行业的管理不像管道气和自来水，是具有垄断性质的，而液化气则是资源不可控。

　　“开个摩托车、骑自行车就可以去周边进罐装燃气，资源不可控制，对它实施特许经营就失去了意义。” 谭峰说。

　　株洲中燃的申太荣和胡波在接受采访时也对此大吐苦水。他们表示，目前株洲中燃亏损严重，中燃总部已经认为在株洲的投资是一个错误。

　　两人称，株洲市原来有数十万个螺丝瓶、报废瓶在使用，他们入驻后免费无偿投入了五六万个合格钢瓶。后来却发现用户拿了他们的瓶子却不到他们这里来灌气。而出了问题，责任还要算在他们公司头上。

　　“一年投入几百万元，都没有听到响声。”他们说，原来总部来投资，一个原因是冲着“特许经营”的环境来的。但事实上，根本做不到。现在市面上的气大部分是外面企业做。他们给政府打了不少于20个报告了，但解决不了问题。

　　目前在株洲液化气市场，株洲中燃已是唯一一家具有经营资质的单位，这种格局与之前株洲铁达燃气获特许经营权的情况非常相似。

　　株洲市政协委员陈代陆直呼，目前的局面，意味着株洲液化气市场短暂的竞争局面已被打破。

　　陈代陆说，2011年，由于铁达燃气特许经营造成市场问题，并出了二甲醚掺假事件，他曾在株洲市“两会”上建议株洲市取消液化气特许经营，确保城区液化气经销商不少于3家，以保障民众利益。在当前局面下，他仍然坚持当初的建议：“至少要引进3家以上具备条件的企业。”

　　对于株洲中燃实际掌控株洲市罐装燃气市场的问题，谭峰表示，燃气有其特殊的一面：价格是物价部门定价，气的质量是国家规定的，在这一基础上，大公司的可信度更好。实际上，作为行业管理部门来说，管一家会更好管些。“企业现在都倾向于战略合作，如果不存在黑店的话，中燃品牌的(服务)绝对会比黑店好。但是现在没有达到这个效果。

　　他说，短短六七年间，株洲的液化气用户数量已经从13万多户降低到7万多户，正因如此，市场整合是一个趋势，政府部门同意在特殊情况下，液化气市场可以由一家企业来经营，“不过适度竞争还是好的。”

　　本报长沙5月16日电