今年初，中国机械制造龙头企业三一重工宣布斥资3.24亿欧元，收购其最大竞争对手德国混凝土泵制造商普茨迈斯特。业界将三一重工此举戏称为“龙吞象”，各方对这个改变世界混凝土机械竞争格局的海外并购纷持观望态度。

　　时隔半年，“龙吞象”是否出现消化不良？中国企业能否在中西方文化的碰撞中找到自己的最佳位置？18日，记者就此问题采访了三一相关负责人。

　　经受考验未现消化不良

中国企业以高姿态并购国外巨头的案例已不在少数，无论成功与否，其过程总会遭到各界的质疑，在上市企业中尤为突出，三一重工也不例外。

　　1月31日下午，在位于长沙的三一集团总部，三一与普茨迈斯特公司联合举行新闻发布会，正式宣布三一重工将在今年第一季度末完成对普茨迈斯特100%股权的收购。从发出收购邀约，到三一重工和大象签下收购协议，刚好一个月；两家机械制造巨头的创始人真正洽谈并购事宜，仅仅花了两周时间。

　　对“大象”来说，寻求并购对象是一个策略性的决定。截至2011年，大象共有3000多名员工，实现销售收入5.7亿欧元，净利润为600万欧元。大象CEO德国人肖毅承认，普茨迈斯特的经营状况很好，不过三一重工的业绩增长更好。

　　目前，普茨迈斯特已成为三一集团的成员公司，其总部埃尔西塔被确定为三一除中国以外地区混凝土机械业务的全球总部。在完成交割后，三一与大象在营销、研发、商务方面的资源整合已完成大部，整合效应逐渐显现。

　　据三一驻普茨迈斯特首席联络官蒋向阳介绍，普茨迈斯特经营状况良好，今年上半年其业务增长超过10%，多个地区“大象”泵车销售增长快速。

　　“上半年，普茨迈斯特的混凝土产品在东南亚市场销量上升很快，此外，在非洲、中东等地区表现也非常抢眼。”蒋向阳透露。

　　“优势叠加”助推国际化

　　三一方面表示，整合大象就是希望“优势叠加”，即在充分保持并发挥大象既有优势的同时，将三一重工的自身优势注入大象中，形成互利共赢。

　　三一重工总裁向文波表示，双方的互利共赢使得管理的费用、成本、精力都得到大幅度的降低，这对管理与业务拓展来讲都是正面因素，有极好的促进作用。而数字也证明了这一点，今年1-6月份，三一重工所有产品出口同比增长翻番，在完成对普茨迈斯特的并购后，其业务增长超过10%。整合成熟资源，为其能成为全球领导者开辟了新机遇。

　　对于三一来讲，整合后便能够获得世界级制造企业的品牌与技术及其在全球的销售服务体系，在全球市场中占尽先机，加速其在全球市场的布局与国际化进程。

　　结果正朝着三一期望的方向前进：全球经济并不十分景气的背景下，今年上半年，三一集团产品频繁出口至南非、东南亚、拉美等国家和地区，三一在国际市场销售同比翻番，海外市场拓展迈向新台阶，国际化进程迅猛。三一挖掘机、汽车起重机、履带吊等产品在国际市场持续热销。据统计，1-6月，三一挖掘机出口同比增长近102%；汽车起重机出口同比增长近60%；履带起重机出口同比增长超过180%。