(通讯员 李朝薏 刘辉军) 在春检工作如火如荼开展之际，电网工程公司以练好“全”、“实”、“严”三字诀为突破口，从源头上加强工机具管理，确保春检工作顺利进行。

　　保障工机具的供应是确保该公司施工生产及线路运维安全进行的重要环节，为有效降低工机具库存，提高供应效率，该公司从源头抓起，将管控重点前移至计划端，统筹做好2015年的工机具管理文章。

　　一是念好 “全”字诀，搭建人员责任网格，覆盖各个专业。该公司对下辖机具租赁公司的各部门、班组的职责进行动态梳理，搭建管理网络，确保每个专业、每项物资需求有专人处理，专人负责。同时认真分析日常工作中常见的错误案例，使员工对工机具管理的各项环节做到心中有数，从而提高工机具计划上报准确率。

　　二是念好“实”字诀，让需求更精准，计划更切实。为提高工机具供应效率，该公司年初组织所有工机具使用单位根据年度建设、生产的任务量，系统梳理所需工机具，再将所需工机具与现有库存进行对比，合理编制年度物资需用计划。

　　三是念好“严”字诀，建立工机具计划管理绩效考核机制，确保考核“严”。对于各工机具使用单位上报的需求计划，但凡出现技术规范编制不合格、等情况均予以考核，确保各使用单位对工机具管理的重视度不断提高，该公司的工机具管理成效也日益明显。