广州产业投资基金管理有限公司董事长 韩颖Q：广州基金在新常态下，如何让资本市场成为政府和企业发展的助推器的？
韩颖：我们和民生银行合作，今天我被邀请可能有两个因素，一是我是湖南湘西人，是自治州人，回到老家看到王行长比较亲切。二是我们的子公司在湖南，并且和民生银行合作准备发12个亿的PE产品，总行已经获批了，也感谢总行对我们的支持。
对于我来说，今天说是黑马，实在不担当，这里有这么多的前辈，应该是提携我的人。广州基金和在座的相比，我们是百分之百的国有，民生银行也是民营银行，其实我要纠正一句话，刚才主持人介绍我是广州基金的董事长，广州基金是国有独资，我目前是法人兼董事长总裁，现在在公告期间，千万别说董事长，被人举报，市委市政府正式任命的。那么，通过这个董事长的称谓，我内心特别感慨，2013年广州基金成立的时候，我们的董事长是广州发改委主任，政府给8个亿的母基金做引导，整整一年一笔钱没投出去，这是机制的巨大问题。去年3月19日，广州市市长常委会正式任命我为总经理和法人代表以后，我们运行起来了，去年一年给中国人寿、新华人寿两个寿险公司各签订了一个200亿的基金，400亿已经到帐了350亿，并且通过这350亿基金全面介入了广州市的基础设施项目，就是范老师说的启动了广州的城市建设和资本介入，比如饮水工程、南沙岗铁路、大港铁路等等，一系列的基础设施已经进入了。二是改变了广州财政资金的使用方向和使用方式。在8月份，市政府常务会议又决定对我们增资，以前钱像撒胡椒面一样撒出去，没有任何效果，通过这个增资马上为广州引进一条清华最先进的21生产线，200亿，我拿5个亿对其中100亿进行贴息，发一个100亿的基金。所以，对广州的产业转型升级方式有重大的改变。那么，我比较自豪的是，去年广州金融增加值1500亿，广州基金贡献了800亿。但是，这是政府这块儿。
去年我当了法人以后干的第一件事是广州基金的市场化板块，现在的注册资金是12.4亿，目前通过定向增发、协议转让，已经实际控制了2家上市公司，已经成为6家上市公司的二股份，去年7月份到现在给了我们一年的时间，这个市场板块突破得非常快。我们做这个板块的主要目的，是为了完成我的一个理念，以退定投，我要把广州基金投资所有的工业项目、所有的产业项目找出退出通道，就必须在上市公司板块中建立一个广泛地上市公司控股参与主体。下个月，我们有一个重大的收购，要收购北京的一个大的GP，现在保密，去年他主导了滨海佛山的并购，他已经有航天科工、航天科技、军工签了并购基金，差不签完了270亿，下个月谈完要把它并购过来。
所以，整个基金国有这块的香港资本市场、国内资本市场，以及未来在北京、上海、长沙的各种布点，基本上已经完成了。那么，在这个基础上，由于基金才成立一年，我们为了管理当时保监会批准的要管理200亿的基金，12年的基金，欧普基金给了40亿，当时我们启动了一个并购，把1999年广州成立的广州科技风险投资公司专做VC的，我们把它并购下来了，这样我们就具备了资金管理资格。到目前为止，这家科技风险投资公司到我手上以后，我对它进行大规模改组，进行充分地授权，以前1500万元的投资要报市政府，现在5000万以上的投资可以自己说了算，不用报任何人。两年以来，我们投了天然气和生物医疗项目，把两个项目打通。昨天刚批了内蒙的一家生物公司，从玉米里面提酶，油水分离，内蒙一个非常小的企业已经做到全世界第二，风投走向全国。
广州基金在这一年多的时间里，把天使、VC、PE、一级市场、二级市场、城市发展基金全产业链打通，在这个基础上要感谢民生银行给我的支持。昨天下午，我们的汇英基金团队到了东莞已经正式签约，配合方是交通银行和民生银行。
对我来说广州基金是百分之百的国有，下面几个平台都是百分之百的国有。但是，现在二级公司资产管理规模已经接近1000亿，如何处理这个问题，我感到非常地棘手，只采取了一个模式，组建广州科技控股公司，完全上市，科技控股公司花了一年时间估值，现在估值170亿元，协议拟定已经差不多了，希望入股的时候民生银行可以入点儿，很多人抢。