长沙远大住宅工业集团有限公司董事长 张剑Q：我们对远大住工的住宅产生了很浓厚的兴趣。请您跟我们分享一下，您对企业未来的判断，对这个行业的判断？
张剑：远大在湖南还是很多人熟悉的，我们发展了27年，与做得非常好的企业比，我们算是老企业了。
那么，老企业怎么做？实际上，我们经历了一个很漫长的提质期。前10年，远大的发展非常快，主要靠创新型的技术，过去现金流非常好，一直没有上市。那么，发展10年时间以后，我们在考虑一个问题，下一个阶段该怎么做？当时，我们判断中国的经济发展可能谁也阻挡不了。但是，可能有一个问题，这么大的人口，未来的判断是资源，要解决这么多人口的资源去快速发展肯定会有问题。所以，当时基于这个想法决定了下一个阶段做什么。当时，我们知道建筑业资源消耗很大，能耗很高，我们想在这个领域里面来做。当时，我们做空调，空调要节省1个百分点非常困难，技术已经到了那个层面。但是，建筑要减少70%-80%的能耗是非常容易的。当时怀着这个理想，就想未来做这个产业。但是，到了2008年才发现，好在我们没上市，现金很多，允许我们慢慢发展。但是，越做越发现它的价值很大。有时候做企业为了赚钱，但到某一个阶段你会发现价值和产品也是很重要的，就这么做下来了。
到2008年，政府开始重视环保，政府提出了“绿色建筑行动计划”，政府开始鼓动了。我们发现，政府开始接受绿色建筑了。但是，到了2010年就有更大的变化了，市场开始接受了。2010年以后，我们的发展是非常快速的，跟当年的空调差不多，可能会更快，我也不知道这是为什么。我们觉得，这么好的东西过去总没人要。刚才，我来的时候又耽误了一点时间，有领导来参观，我需要接待。因为，建筑业是一个完全靠劳动力、红利的行业，现在很难再找到50岁以下的建筑工人。而建筑工业化，我们计算了一下，大概可以把劳动力水平提高15倍，也就是1个工人相当于传统建筑工人的15倍，而且大量减少污染，提高效率。因为，资本很贵。
过去房地产是盖得慢赚钱，盖得慢房价在涨，但现在房价不涨了，就要缩短建设周期，我们的效率可以提出很多。现在经济下行，我们都感觉下行得太快了，明年我们计划会有一个非常快的增长。刚才，听了经济学家的演讲以后，我就更有信心了，感觉我们发展得快了一点，还有一个原因是因为劳动力没有了。过去经济增长都是粗犷的，制造业是不断地盖工厂，不断地增加人。实际上，去年就看到这种方式很难发展下去。所以，我们提出轻资产，少人化。现在，我们的发展速度更快，资产更轻，负债率更低。
那么，下一步做什么？一是技术。因为，我们进行了20来年的研发，发达国家不干这件事，我们要把技术跟人家分享。二是管理。管理一直是远大的优势，特别是建筑业是粗犷产业，要把管理的优势发挥出来。三是产业化，我们积累了这么多年，还是有一定的品牌。下一步就是技术输出、管理输出、品牌，再加上投资。我们利用技术优势，使得投资不要花太多的钱。在这个过程中，我们就要和资本对接，因为下一步的发展速度会很快，建筑业和其他行业不一样，其他行业有半径，它不需要半径，在明年希望全国全覆盖，大概40-50个工厂，现在在全球也在做。那么，这就不能全靠自己投资了，要找到轻资产发展办法，跟人家合作。
很偶然，今年希望把资产重新配置一下，实际上我们跟几家银行在谈，没想到民生银行的效率这么高，速度非常快，解决方案也很好，企业最怕复杂，一做复杂就麻烦了，我们就选择了民生银行。通过这样的发展，过去我们太封闭，现在就用开放的心态和资本、其他企业一起合作发展。
刚才，听了经济学家的演讲以后，我们更加有信心了，为什么我们有这么好的发展？因为前面几十年的积累赶上了这个时候，新常态对于我们来说更好，希望有更好的发展，也希望跟民生银行有长期的合作。