打折促销、品牌调整、增加体验业态，已成为长沙百货业的常态。王志伟 摄刚刚过去的“双十一”电商促销的狂轰 滥炸，进一步把线下实体商家逼向墙角。尽管预计2014年网络零售额在社会消费品零售总额的占比不超过10%，与线下仍差距巨大。但是客流流失、业绩下滑 已经成为实体商家的新常态，其中，百货商场首当其冲。据不完全统计，今年以来国内已有14家大型百货商场关门。但也许正是这一团愁云之中最不容乐观的局 势，倒逼长沙百货业动作频繁，调整腾挪的幅度让其他业态望尘莫及。
活动
市场一直不振，店庆月低价拼“老命”
“长沙百货这回真拼老命了！”购物达人李小姐发现自己关注的百货商场微信，最近纷纷发布11月店庆促销活动，而且一个比一个低。
“满99元减60元，满额送iphone”，通程商业广场麓山店店庆打出全年最大折扣力度，如果再加上积分、满赠，最低折扣相当于2.4折。平和堂的店 庆活动则延续了整整三周，折扣也低至“200元减100元”还五倍积分。王府井为了10周年店庆则包下地铁车厢广告，不但有“满122元送122元”的折 扣，还首次租下四台大巴，从四个方向免费接送消费者。而友谊商店、美美运达的奥德臣、范思哲、菲拉格慕等国际大牌们也罕见地放低身段，推出专场会、内卖 会……“再不打折就没客了，但折头打得太狠又没什么赚。”一位百货商场的负责人无奈地表示。
有业内人士表示，今年前10个月，长沙百货业的市场一直不振，大家已经被逼上梁山，趁着年底最后两个月，希望打一个漂亮的翻身仗。
店庆月“拼老命”促销的背后，是长沙多家百货公司上半年营业收入和利润率大幅下滑。“中国经济增速放缓，电商渠道方兴未艾等，是市场持续低迷的原因。”友阿集团副总裁崔向东看来，长沙传统百货业已进入调整期。
调整
去百货化，增强体验感、个性化
昨日，市民王小姐在袁家岭友谊商店发现，5楼新开了一家名为“绿家馨”的进口精品超市。尽管经营面积只有几百平方米，但是商品包括了进口食品、进口奶粉、进口水果、五谷杂粮、冷藏冷冻、高端洗护等，尤其是各种进口的新鲜水果，让人爱不释手。
“绿家馨进口精品超市是整个集团的第一家进口食品的小超市，现在试试水，如果市场反应不错、消费者需要，就会开出更大的进口超市”，友阿集团董事长胡子 敬在出席开店仪式时表示。事实上，从有奖征集超市名称到11月15日低调开业，这家小小的进口精品超市，反映了传统百货调整与变革的方向：增强体验感、个 性化。
“这次调整不是简单地把超市业态又 请回来。”崔向东表示，这家进口精品超市符合友谊商店整体定位，目的是增强消费者的体验感，延长在卖场停留时间。今年以来，“调整”已经成为长沙各大百货 商场的常态，而且不断增加餐饮、娱乐、休闲、儿童业态。纯百货的运营模式正在被业内调整抛离，虽然缓慢，但“变形记”一直都在上演。
阿波罗广场不断“加餐”，星巴克、罗蒂公主、水果宝贝、鲜芋仙等轻餐饮点缀其中；通程商业广场红星店完成开业五年来最大一次调整升级，引进了必胜客等餐饮娱乐业态；王府井百货2层至9层实现免费无线网覆盖，步步高广场长沙店则开始推行免费租借充电宝服务……
“消费者逛街已经不是单纯的‘去买’，还要‘去玩’、‘去体验’。”湖南商学院教授尹元元认为，对于标准化程度很高的商品，如手机、家电等品类来说，未 来可能真的不再需要专卖店和超市了。因为哪里买的都没有差别，只要是真货，消费者选个便宜的、能包邮的就行了；只有那种必须去体验，去摸一下、感觉一下的 商品和服务才会引领消费者来到实体店。
趋势
嫁接奥特莱斯，探索自营模式
作为零售行业，不论如何调整，商品和服务是永恒的主题。能否提供性价比高的、满足消费人群需求的商品是商场最主要竞争力。
11月22日，第七届“福满星城”购物消费节将在城南友阿奥特莱斯启动，这也是消费节首次选在非城市中心的商家举行启动式。“整个零售业市场跟前几年相 比，有一个滞涨的情况。”有的综合百货店业绩只有个位数增长，有的甚至出现负增长。但是“品牌折扣”购物公园友阿奥特莱斯却依然保持了同比20%以上增 长，“去年销售7亿元，今年预计将达9亿至10亿元。”
不仅是友阿奥特莱斯，11月18日，王府井百货也在原有9楼奥特莱斯的基础上，新增7楼近2000平方米面积的奥特莱斯。低至3折的品牌折扣令人心动。而通程百货也已准备明年在万家丽路旁新开一家奥特莱斯商场，面积达数万平方米。
此外，商场延续多年的“联营”模式，15%～30%的扣点被归咎于商场商品价格高企的主要原因。也有商家已经在探索自营模式，成立了自营项目组，希望通过自营模式，直接代理品牌，减少中间环节，降低商品价格。
记者手记
百货业要回归零售业本质
这几天，不少小伙伴们一边大收“双十一”的包裹，一边跟记者感叹，“商场价格那么高，谁还敢去啊！”确实，目前百货业陷入了相当大的困境，甚至有人预言 百货店未来会消失。除经济大环境不乐观加电商冲击外，巨无霸式购物中心也越来越大，传统百货所起的作用与角色似乎越来越边缘化。
好在，压力之下，长沙百货业们没有坐以待毙，无论是不断调整提高体验感，还是转型奥特莱斯店，或是自购物业做购物中心等，百货业还是要回归零售业本质， 提高自身的运营能力。借助联营扣点的模式，百货业舒服了很多年，但同时也渐渐丧失了身为零售业本身的采购、运营等技能，竞争来袭，零售业还是要回归产品、 经营的本质。
长沙百货商场们的“变身”究竟能否扭转乾坤，让我们耐心以待！
(记者 刘捷萍)
