就在商务部批准欧莱雅收购美即的前两天(1月7日)，欧莱雅决定，停止在中国销售该公司旗下品牌卡尼尔相关产品。欧莱雅中国副总裁兰珍珍对记者表示，未来将会集中力量发展两大领导品牌。收购美即后，欧莱雅大众化妆品部还保持4个品牌的规模，巴黎欧莱雅、美宝莲、小护士与美即。

　　而在此之前，其美国竞争对手露华浓刚刚宣布将撤出中国市场，并缩减1100个工作岗位。化妆品业内人士冯建军告诉记者，经过多年的发展，从目前行业形势来看，本土品牌与外资品牌的竞争进入了新的阶段，本土品牌在某些领域在加速追赶外资品牌。

　　2012年底，尼尔森发布了一组数据：在2009年5月，跨国化妆品公司品牌 (不包括大宝)的市场占有率为57.9%，而到了2012年5月，这一数字已下滑至44.5%。

　　“欧莱雅收购本土品牌美即也是因为其潜在价值”，冯建军告诉记者，以屈臣氏渠道为例，2012年屈臣氏渠道1300多家店销售额约为120亿，眼膜面膜品牌13.9亿元，其中屈臣氏自有品牌5个亿，美即4个亿，其他100个品牌分享剩下的销售。

　　对于收购美即后的规划，欧莱雅内部相关人士对《第一财经日报》表示：“美即将会作为欧莱雅中国一个独立的业务部门进行运作。此外，目前的管理层和团队将留任。收购后的美即董事会将由现任管理层和欧莱雅代表组成。”

　　“欧莱雅收购美即品牌的重要的价值在于面膜是个人护理品牌中受众最广泛的品类之一。”中国化妆品营销研究中心副主任吴志刚表示，欧莱雅的品牌金字塔中非常需要这样一个与消费者群体广泛接触和沟通的“塔基”品牌，这对消费者潜在的引导作用和向欧莱雅其他高端品牌转化意义非常重大。

　　虽然不认为卡尼尔退出中国与收购美即是相关事件，冯建军表示，欧莱雅在华发展多年，有20多个品牌，在新的竞争态势下对品牌的定位需要重新梳理，欧莱雅在华的护肤品、男士化妆品、染发和美发、彩妆都有领先的市场份额，公司在品牌众多的情况下肯定选择将更多的资源投入到重点领域。

　　欧莱雅中国2012年财报显示，其在华销售实现120.5亿元，同比增长12.4%。其提供的数据显示，其大众化妆品部的巴黎欧莱雅已是中国第一大美妆品牌，而美宝莲纽约目前是中国第一大彩妆品牌。进入中国17年来，欧莱雅近年增长率已连续12年呈两位数增长。