黄建民：心怀每位“紫薇人”
5月下旬的一天，记者来到湖南紫薇集团采访，员工们谈到董事长黄建民无不称他是关心员工的贴心人。该集团的一位副总经理对记者说，现在一些企业不及时发放员工工资，有的老板甚至长期拖欠工人工资，而紫薇集团黄建民按月及时发放员工工资，把员工的利益放在首位做细做好做到家。
“员工幸福才是好企业”
在黄建民看来，员工幸福才是好企业。他一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？是规模最大的企业，还是利润高的企业？是技术先进的企业，还是管理规范的企业？
然而，遗憾的是，这些都不是黄建民想要的答案。因为，规模大的企业轰然倒塌的案例比比皆是，利润好的企业员工跳槽的案例比比皆是，技术领先的企业半路夭折的、管理规范的企业陷入困境的也比比皆是……
那么，什么样的企业才是最好的企业？才是黄建民一直追求的企业？通过多年的思索，得到的结论是：员工幸福才是好企业，只有温暖了员工的心，才能滋润企业的根。2014年4月，紫薇集团董事长黄建民一行到青岛三利集团参观学习。通过此次的参观学习，三利集团那种先进的企业文化、良好的激励机制，细节化的员工福利体系让董事长黄建民深感震撼。
三利集团商务接待中心的经理向黄建民介绍道，三利集团的员工平均薪酬标准在同行业只属于中游水平，但是在为员工考虑福利上面，是非常详尽的，基本涵盖了员工学习、工作、生活的方方面面，而且每一件都是真正意义上的好事、实事。比如：10余栋的员工公寓，都是高品质的小区电梯房；对于企业优秀员工的配偶如果没有工作都按月进行补贴；员工公寓的幼儿园入园免费；员工体检、疫苗费用都可报销；按月给优秀员工的父母发放孝心红包；未参加工作的员工小孩在儿童节、春节也有节日红包可领取……
黄建民说，大家都知道企业的“企”字，是由“人”与“止”组成的，其本义是“人”在，企业在；“人”走，企业“止”。这里的“人”，就是指企业的员工。员工不是成本，而是企业的资本，是企业的核心资源。员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重和享受很好的福利待遇。
建立及时的激励机制
大家都看过海豚表演，海豚在水里钻一个圈，表演完一个动作，就要上来要鱼吃，吃完鱼它又去表演。没有鱼的激励，它就不会表演了。及时的激励，能使海豚反复的表演，这对企业来说也是同样的道理。
最近，紫薇集团也将推出2个关于“紫薇人”的福利激励举措，一个是在邵阳双龙紫薇园小区选出1栋或者多栋作为员工的福利住房。另一个是关于“独山紫薇园”员工去年入股今年分红的细则。这2个员工福利的具体方案正在修改当中，近日将正式发文到各个子公司、各部门。
温暖员工的内心，不是给员工画饼充饥，也不是让他们望梅止渴，更不是领导口中的空话套话，而是要让员工们在工作中，在与领导的交流互动中，在每个“紫薇人”的精神生活和物质生活当中能够真正获得。
榜样的力量是无穷的
黄建民认为，每个企业家都希望自己的企业是“百年企业”，甚至是“千年企业”。人是不可能活到1000岁的，但是企业却是可能！只有做好事，走正道，纯洁正直的人品，身先士卒的榜样，可以让每一个员工都安心，这样的企业才能活得长久。
众所周知，有一些领导因为种种原因触犯了法律，很自然，会受到法律的制裁。个人身败名裂事小，更重要的会使整个企业、整个部门运营失控，甚至倒闭。国美电器的黄光裕，他出事以后，美国一片混乱，无论是后来的陈晓，还是整个国美的高层都无法挽回颓势。股市受挫、信誉受挫，给国美这个当时行业的领头羊企业蒙上一层厚厚的阴影。
紫薇集团和紫薇集团里的每一位“紫薇人”是密不可分的，是应该达到和谐共荣的状态。每一位“紫薇人”都忠诚的追随黄建民先生，和黄建民先生一起奋斗，是因为“紫薇人”都希望能在紫薇集团实现自己的梦想，而且很有安全感。因为他们知道他们的董事长黄建民先生是一个做好事，走正道，拥有纯洁正直人品的人！（通讯员 袁通杰）
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