1 向子女交班
有心抑或无奈？
“我问了女儿两个问题：你现在想不想接班？如果接班，你要把企业办成什么样？女儿思考了一年，答复我‘可以试试’。第二天我就向她交班了。”湖南省忘不了服饰有限公司董事长罗美元说。
罗美元是“忘不了”服饰品牌的创始人，1956年2月出生，自称“只读了4年小学”。她从一个做服装的小学徒起步，从零开始创办企业。经过20多年的艰苦打拼，如今“忘不了”已发展成为我国中部地区最具竞争力的强势服装品牌之一。正当事业如日中天之时，罗美元决定激流勇退，把企业交给下一代，自己仅保留董事长职务，不再过问公司具体事务。“要是有员工还找我汇报工作，我都是叫他们去找刘佳玟总经理。”
湖南岳麓山建设集团有限公司的董事长吴建平女士，一开始并未刻意去培养女儿做接班人。这位商海打拼多年的女企业家，曾经认为建筑行业是个以男性为主的行业，很累很辛苦，希望子女工作稳定、轻松一点，她建议女儿刘婧去考公务员。就接班的话题，吴建平曾经征询女儿的意见：“你要是不愿意回来做，我们把企业卖掉也可以。”
跟罗美元、吴建平两位女企业家不同，侨资企业湖南湘绣城集团的掌门人曾应明对向女儿曾理“交班”是早有打算。因为只有一个孩子，曾应明便有意引导女儿从喜欢湘绣产品到热爱这项产业，进而投身这一事业。“湘绣更大的市场在国外，但我们这一代企业家普遍外语能力不行，必须让下一代早日接班，扛起传承、发展湘绣产业的大旗。”
2 接父辈的“班”，凭什么？
年纪轻轻的70后、8O后，因为爹妈是老板，就能够管理有几百上千号员工的一家公司，“富二代”们凭什么？
生于1983年7月的刘佳玟，就像邻家的乖乖女。“妈妈只有我一个孩子，把我当作男孩子来养，从不娇生惯养，去外地读书也从来不送，每次都是我背起沉重的行李，推开她办公室门跟她打个招呼，她也只是叮嘱我注意安全，就‘狠心’不再理我了。”刘佳玟说。从加拿大留学归来后回到“忘不了”，她的第一个岗位是当一名踩缝纫机的车工，再做仓库管理员。后来，她去东华大学进修服装设计，创办公司上海研发中心，还去了广东一家知名的服饰企业打工，从导购员做到了单品设计师。
“对我们来说，回国发展其实压力很大。别人会说，你的父辈没有读什么书却做成了这样大的企业，你是喝了洋墨水、有学问的读书人，应该比父辈干得更成功。”湖南金龙国际集团董事、总裁毛铁这样说明自己的顾虑。
曾应明的女儿曾理长期在国外求学、工作，曾应明三次电催她回国。2010年曾应明去澳洲考察，再唤女儿回长沙发展。最终，曾理在父亲的召唤下回到长沙，投身弘扬湘绣文化、发展湘绣产业的事业。
刘婧在上大学时就到母亲的公司里实习，经常旁听公司的大小会议，母亲的人生经历与成就对她影响很大，以至于她对经营企业的向往更甚于当一名公务员。2008年，刘婧从湖南师范大学法学院硕士研究生毕业，即入职湖南岳麓山建设集团，开始从事项目合同关系的管理。现在，刘婧母女俩搭档管理湖南岳麓山建设集团，吴建平董事长管企业的战略定位、资金投向，刘婧总经理负责公司内部管理。凭借“国家一级建安企业”的资质优势和人才队伍优势，岳麓山建设集团业务蒸蒸日上，年创产值14亿元、税收超2000万元。
而刘佳玟接任湖南省忘不了服饰有限公司总经理职务后对妈妈说：“我要在员工面前证明自己不只是董事长的女儿。”刘佳玟的经营理念是稳健经营，不追求要把企业做到多大，而是要做成精致的企业，让员工有体面的劳动和满意的收入。
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