问起企业的愿景。周群飞告诉《中国经营报》记者，“我做企业的梦想是，让加入蓝思的员工不后悔。”
蓝思的员工可以在员工宿舍安家，生孩子，还可以把老人带过来。我希望把我们的园区打造成几代人同堂生活的地方。她们不仅仅有适合他们的工作，还能在工作之后回到温暖的家。”
周群飞这么做或许还有另一层考虑。目前，蓝思科技对于员工尤其是普工的需求极大。根据招股书披露，2011~2014年6月末，公司（含全资子公 司、控股子公司）的员工人数分别为35140人、56360人、56490人和74685人。2014年6月末生产人员人数为62323人，占员工总数的 83.43%。可以看到生产人员占比巨大，普工需求量也非常大。
而且这么大的员工基数，意味着蓝思科技对员工的管理也是一大挑战。之前富士康员工跳楼频发，事实上折射了对员工管理的难题，这个涉及到生产流程的管理，制造业文化氛围对人性的关怀等很多细微的方面。
对于员工的管理，她表示，“没有能力差的员工，只是你是不是把她放到了一个适合的岗位上。在这方面，我会很敏感，发现一些情况后，我会及时给他们调整岗位。”
蓝思的员工都有周群飞的电话，可以随时打电话，发短信，微信给她，每个园区还有董事长信箱，“我有两部手机，有一部手机是专门接听员工电话的，而且只要有留言，我当天晚上都会看完处理，绝不隔夜。员工有问题也都会来找我，包括孩子上学，老人看病等。”
周群飞说：“我更多地把自己当作一个杂工，我会做技术方面的工作，管理方面的工作，甚至给员工做一些善后的工作，但对女首富却并不关注，因为它不过是一个符号。”
