位于巴尔干山南麓的“玫瑰谷”到处都弥漫着浓情的玫瑰芬芳，这是保加利亚玫瑰精油的主要产区，这里玫瑰品种繁多，堪称世界之最，大马士革玫瑰更是其中的佼佼者，BEAU-IN的玫瑰精油种植园就蕴藏于这片玫瑰王国。
1、 首先请广州本颜日化有限公司总经理王总为我们分析一下目前国内化妆品的发展情况？
王总：目前中国的化妆品市场已经成为了全球最大的新兴市场，从2005年至今，全国化妆品销售总额均保持在两位数的增长态势，可以说，这是一个发展潜力巨大的市场。
前些年，化妆品市场尤其是护肤品市场主要由欧美和日韩品牌主导，但随着国内化妆品企业对研发成本的投入，市场渠道的强力拓展，以及电商尤其是去年微商作为新的商业模式的兴起使国产品牌进入了发展的黄金期。2014年欧莱雅连续13年在华两位数增长记录被终止，2015年中国几大知名化妆品企业包括上海家化、韩束、珀莱雅等提出在2018年销售额超过100亿元人民币，尤其是韩束更提出了2018年超越欧莱雅并成为中国最大的化妆品企业的雄心壮志，表明了中国化妆品品牌的强势崛起。而对于我们这些中小化妆品企业而言更重要的是把握移动互联网的高速发展和创新品质的个性化时代，让自己站在风口上，且行且珍惜。
去年开始微商崛起，可以说互联网营销的“无微不至”给原有的商业模式带来极大冲击和改变，我们要把握微商时代，做好线上和线下的O2O融合，尤其是要把产品做到极致，为客户提供最优质的产品。
广州本颜日化有限公司总经理王玮先生2、 BEAU-IN是什么样一个品牌？
王总：BEAU是BEAUTY的缩写，代表美丽的意思，BEAU-IN寓意为“美在其中 ”，所以BEAU-IN就是一个给消费者带来美丽、追求极致肌肤护理的品牌。
BEAU-IN以纯正保加利亚玫瑰精油为特色，以高品质、亲民价格及肌肤极致护理产品为目标，倡导时尚、天然、高品位的生活方式。
3、 记者：面对激烈的市场竞争，BEAU-IN有哪些优势
王总：BEAU-IN的优势有如下三点：
一、因为专注，所以更专业
最近有一则新闻很有意思，全球最大的日用品公司宝洁，其CEO以“壮士断臂”的策略进行“瘦身”，宣布出售、终止或淘汰宝洁公司旗下100多个品牌，以专注于最重要的产品系列。一个公司或一个品牌的产品架构策略分两种，一种是大而全，另一种是小而美。过去，消费者生活水平相对较低，对个人护理认知有限，大而全的产品是可以满足消费者的消费需求。但随着中国经济的快速发展，消费者生活水平迅速提升，消费者对个人护理、对美的认知水平的快速提升，大而全的产品就不再能比较好的满足消费者了。同时，任何一家公司，资金、人才、团队这些资源都不是无限大的，在这样一个大环境下，要做出专业的产品、要做出好的产品，那一定是专注一个细分领域，小而精，精而美，满足消费者的个性化需求。
BEAU-IN品牌的产品就是专注玫瑰精油护理概念，打造独特的产品品类，BEAU-IN更专注，所以更专业。
二、纯正独家配方，保证高品质
BEAU-IN采用的是保加利亚进口玫瑰精油，经过多年专业研发，开发出适合国内消费者的独特的护肤配方。产品采用天然提取物，温和无刺激，在肌肤护理方面具有显著的功效。产品生产过程严格遵照皮肤医学研究中心的配方与要求，所以BEAU-IN产品的品质不输给任何欧美和国内知名品牌。
三、大众价位，更亲民
BEAU-IN在保证产品品质一流的同时，它的价位也是每个消费者都能承受的大众价位，我们要让所有有需求的消费者都可以拥有BEAU-IN。
BEAU-IN小粉面膜生产车间4、请问王总未来几年，您对BEAU-IN品牌是如何规划的？
王总：我们将稳步推进新产品上市。作为BEAU-IN的品牌商，我们将专注做好3件事：
第一，给品牌做好定位。定位意味着选择消费人群，消费消费人群意味着品牌的情感诉求，情感诉求决定着产品的设计与功能要求。
我们认为，每一个品牌都应该是鲜活的生命，都有其不同的外在形象和内在气质。BEAU-IN以粉色系颜色和受人喜爱的设计风格，目标消费人群为爱美、时尚的年轻女孩，在使用产品的同时给她们以美好的体验。
第二，做令人尖叫的好产品。
什么是令人尖叫的好产品？你今天去首饰店，买了个钻戒，回到家打开发现，这个店在没告诉你的情况下送了你一份蛮精美的小礼物，你会尖叫吗？不会，你顶多觉得服务挺好，蛮开心的——但如果你买了个钻戒，回家打开一看，盒子里装的是一个5倍大钻石的钻戒，你会尖叫吗？一定会！
BEAU-IN采用进口原料配方，有媲美国际大牌的品质保障，但以接近大众的亲民价格呈现给消费者，这就是令人尖叫的产品。
第三，结合品牌特征制定最适合当下微营销模式。我们将把握产品差异化的创新思维，不断开发符合消费者需求的独特产品，提高消费者对BEAU-IN产品的满意度和信任度，使品牌得到长久发展。
