嘉盛农业与正大集团作为国内农业领域的知名企业，是彼此倾慕的同行，也是惺惺相惜的朋友。4月10日，嘉盛农业董事长杨建国与正大集团总裁杨海浩亲切会谈，深入交流了中国农业的未来发展等话题。

　　杨建国董事长向杨海浩总裁介绍了嘉盛农业在农业产业化方面的探索。杨建国董事长认为，传统农业的特点是千家万户小规模经营，依靠经验进行生产管理，不仅效率低下，还难以保证产品质量和品质的稳定。嘉盛农业坚定不移地实施“统一土地流转、统一建棚技术、统一种苗供应、统一农资供应、统一生产技术、统一质控体系、统一管理模式、统一物流运输、统一市场渠道、统一品牌形象”的“十统一”整体运营模式，在确保产业快速发展的同时，同时做到统一协调、标准化运作，并严控质量检测关，保证产品质量和品质。在“十统一”整体运营模式下，农户只需按照标准进行生产作业即可，不仅无需为资金、农资、技术、市场等操心，还能获得更多的经济收益，一举两得。

　　杨海浩总裁完全同意杨建国董事长关于中国农业发展模式的看法，并介绍了正大集团的农业产业化战略。杨海浩总裁表示，和工业不同，农业的生产过程复杂，且可控性弱、风险高。正大集团依靠多年从事农牧事业的经验，总结出“垂直化整合”战略，事业线不断延伸至饲料加工、屠宰加工、商业零售、连锁快餐等，形成了可以内部控制的上下游关系，各相关环节都获得了相对稳定的原料供应、客户群体和销售平台，规避了各产业环节独立的市场风险，有效降低了产业风险，并获得了整合利润。杨海浩总裁还表示，嘉盛农业的“十统一”整体运营模式为农户打消了资金、良种、设备等前期顾虑和市场、推销、收帐等后期忧虑，使公司与农户组成“经济共同体”，不仅极大提高了经济效率，还帮助了农民增收致富，符合中国农业的未来发展方向。

　　双方均表示，愿意就相关话题继续深入探讨，并择机开展农业产业化方面的合作。