思八达候选标杆客户：仲耐红(兰州惠仁堂药业连锁有限公司)

　　我们兰州惠仁堂药业连锁目前一共有103家连锁药店，主要分布在甘肃省内，员工大约1300多人，年销售2012年是4.2亿，我们2013年的目标是5亿。 企业接触思八达是2007年，思八达甘肃分公司前身叫泽达，我们就是从那时候参加研讨会的，参加的都是一秒老师前期的一些研讨会，像《销售智慧》、《赢利智慧》，听过几次后，觉得对我们老板个人和企业未来的发展有帮助。

　　智慧点一：老板的变化让员工自主性增强

　　研讨会让我们惠仁堂有了很大的改变，企业最大的变化就是老板的变化，我先生是公司的董事长，以前是个脾气特别火爆的人，员工见到他都非常害怕，随着研讨会的深入学习，他慢慢地有了变化，跟员工越来越亲近，大家说他越来越有亲和力，能够心平气和地和员工沟通工作了。

　　我们企业的员工好多都是跟着我们十几年了，这些老员工也是一点一点地在成长，尤其上了《全员生发智慧系统》以后，员工的变化特别大，自主性特别强。现在我们夫妻俩基本上不再参与管理了，所有的事公司员工都抗下来了。企业的销售业绩从当初定下的一亿多的目标，变成现在五个亿的目标，今年这个目标已完成了一大半，预计到年底会超额完成。

　　智慧点二：坚持品质和服务，让业绩提升

　　我们是做药品服务行业的，是为人类健康服务的，学习回来后，我们定下了企业的产品之“魂”，主要是这四个字：真、全、低、优。真，就是药品真，在全国的连锁行业中，我们的质管可能是要求最严的，所有的供应商厂商都知道我们企业在各类资质审核中也是最严格的。全，指的是品牌全，有各种药类需求的病人到我们药店基本都能买到他所需要的产品。低，是价格低，在兰州市内我们保证自己是最低价位的，别人出售一元钱，我们不会超过九毛九。优，针对的是我们的服务，通过各种活动提升企业员工的服务意识。所以产品之魂出来以后，员工的状态有了很大地提升。现在每一个员工心中都深深种下真、全、低、优的印象，在向顾客推荐药品时，员工就会非常有自信，因为他觉得我们的产品对顾客是百分之百有帮助的。

　　智慧点三：全员承包制，打造更多的老板

　　另外《全员生发智慧系统》让我们有了成就员工之心，2011年我们给自己订了两个目标，第一个目标：未来的五年之内，要打造500个小老板，现在只有三年了。如何打造呢？《全员生发智慧系统》研讨会回来后，员工就开始制定全员承包制了，一家家连锁店承包给了优秀的店长，到目前已经承包了100多家，而且2013年的发展速度较前两年要快得多，五年之内这个目标一定能实现。

　　第二个目标：建设企业的总部基地。今年我们在兰州新区征了100亩地，各种手续也下来了，即将开工。后期还要建设自己的物流中心、员工宿舍、配送大楼⋯⋯我们的发展目标就是要做一家对社会有帮助、主动承担社会责任的企业。