随着以BAT为代表的互联网巨无霸全面杀入，在线教育，正迎来自身格局业态的洗牌。

　　谁也不会希望自己是被洗掉的那张牌。值得在线教育业界冷静思考的是，教育不是一个拿来贩卖的标准化产品，在线教育的核心价值不是在线，在线只是一种满足受众的技术手段，决定在线教育格局的，恰恰是“教育”本身，市场青睐的，恰恰是那些坚持教育价值观本身的“清醒派”。

　　BAT布局在线教育背后的竞争逻辑

　　过去一年，阿里以1亿美金的额度领投了国内领先的在线英语培训企业VIPABC，腾讯、百度紧随其后，纷纷以并购、合作的形式宣布进军在线教育领域。

　　BAT之中，百度的野心最大，收购传课网，百度希望藉此做大平台，传课网和淘宝同学模式类似，百度收购了传课是希望能在线上交易平台上缩短和阿里的差距。腾讯联手新东方，更像是双方痛点的互补，腾讯做教育的真正价值在于沟通工具，而新东方虽然线下很成功，但在互联网时代很焦虑，腾讯恰好为其解决“在线”的问题。

　　阿里是BAT中平台模式做的最好的，淘宝同学有完整的商家服务、用户管理、支付体系以及信用评价体系，但这些并没有深入到在线教育的能力中。投资VIPABC，阿里看重的是VIPABC独到的教育模式，一方面是有全面的连接学生和老师的工具，另一方面其已经形成了一套如何吸引、掌握和管理师资的模式，两者结合提供了随时随地真人交互的教育方式，这些经验能在语言领域成功，也能被复制到更多领域，更成为了未来淘宝同学的想象空间。

　　在线教育的竞争，不应是“零和博弈”

　　在BAT的带领下，在线教育迅速进入了群雄逐鹿的战国时代。有数据统计，截至 2014 年底，关张和被收购的在线教育初创企业超过 30 家。

　　红海之下，易生乱象。及时跻身领导品牌梯队也不能幸免。近日，就有在线教育机构VIPABC遭遇竞争对手窃取商业情报的恶性事件，一时令业界哗然。诉诸律师团维权的无奈下，作为在线教育领导品牌之一的VIPABC亦向业界发起《教育业者自律公约》，呼吁从业者皆能坚守教育者守则，共同促进教育行业的价值观建立。

　　事实上，教育产业从本质上区别于其他行业，没那么浓的铜臭味，诚信自来便是教育产业根深立命的基础所在，而从业者更应树立良好的“教育价值观”，重视教书育人以及服务本身。诚如VIPABC总经理袁栋所言：“教育行业不同于一般商业竞争。常言道：十年树木，百年树人。为人师表如果不能身正影直，何谈教育他人。”

　　近年来，在线教育产业伴随着互联网技术的成熟而呈现出井喷式发展，但是蛋糕再大再热也要理性对待。上述VIPABC所遭遇的剽窃事件恰恰引发我们思考，在线教育步入快车道的今天更应该坚守教育价值观，诚信立命。而非呈现出“零和博弈”的竞争状态，而在线，仅仅是一种手段；教育，才应该是在线教育的本质。笔者认为倘若教育产业也无法在阳光下透明的成长，未来损害的不仅仅是VIPABC这类莫名“中枪”的企业本身利益，更抹黑了教育的行业形象。而最严重者，只为逐利而靠抄袭快速发展、罔顾对于学习者需求的真正关心，这样做最终会破坏整个行业的生态健康。

　　着眼于长久的生存，在线教育的从业者们需要的是清醒剂，而不是窃听器。教育同其他商品存在本质上的不同，在线教育应该立足于教育本质，应该在教育价值观之下完成“传到授业解惑”的传承，回归教育本质。

　　无论是线上，还是线下，无论以搅局者的角色杀入，还是抱着互联网思维的大纛试图颠覆，对于以教育为核心的产业而言：不忘初心，方得始终。