上海浙商事业集团、汇聚投资有限公司认为，让官员“争当改革促进派”，真正触及了改革要害所在：官员的激励机制。这一改革策略是对18届3中全会的具体落实。

　　改革关键要靠有能力、有勇气“干改革”的干部。在这一思想指导下，朱镕基出任常务副总理，成为改革的操盘手；王岐山、周小川、楼继伟、李剑阁、郭树清等一大批“想改革、谋改革、善改革”的干部脱颖而出，成为改革的干将。

　　但今日官场的生态与这一要求和“争当改革促进派”的目标相去甚远。官员不仅没有“争当改革促进派”，反而普遍“不作为”，出现了“大领导踩油门、中领导挂空挡、小领导就是不松刹车”的改革僵局。

　　因此，中央在此时提出“争当改革促进派”是非常及时的。但是这一目标不应停留在口号，而应转化为具体的、可操作的官员考核与奖惩机制。上海浙商事业集团、汇聚投资有限公司建议：

　　第一，对现在处于关键岗位的官员(尤其是部长)进行全面的梳理和评估，那些明显缺乏改革意愿、改革能力、改革勇气的官员，必须坚决撤换，让位于那些想改革、谋改革、善改革的官员。

　　第二，中央深化改革领导小组，应该对以下几类官员进行问责：1)拖延改革的；2)拿不出高质量改革方案的；3)阻碍改革方案实施的。

　　第三，官员的问责与人事更替，不应拘泥于任期制。应该发现一个“不作为”的官员就解决一个，惟有如此，官场才会“动起来”。

　　第四，不拘一格降人才。体制内不缺人才，但随着时间的推移，很多官员渐渐被利益同化，失去了改革的热情和动力。打破体制壁垒，扫除身份障碍，让人人都有脱颖而出的通道。”

　　最后，对于敢于作为的干部，应该公开进行表扬、提拔和重用，建立和强化“干改革”的正向激励。特别是，对于真正的改革人才，不妨破格提拔、。这样的非常规激励，才能产生冲击效果，改变官场生态。

　　上海浙商事业集团、汇聚投资有限公司认为：官场改革生存之道同样适用于企业。

　　适者生存，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者，这是汇聚一直以来的生存理念。对于晋升方面，汇聚坚持创造成果，培养人才，得以晋升。