二十五局四公司执行董事、党委书记李少先在春节召开的该公司四会上表示，2015年，四公司将继续深耕区域经营市场，培育2～3个支柱区域，最终实现核心支柱区域每年自主承揽2亿以上，上交款1000～2000万，业主关系到位，信誉、效益均创一流的目标。

　　早在2013年，四公司就结合自身的经营资源和国家基建投资结构调整，制定了“依托本土，巩固西南，发展华东，进入西北”区域经营战略。两年来，为保障该战略实施，四公司从经营机构布局、人员配备、现场管理等三个方面发力。两年来，四公司先后在上述区域的八个中心城市成立经营办事处，搜集跟踪工程信息，建立了一套完整的工程信息库，避免了以往东一榔头，西一棒槌游击式的无效经营；为缓解经营人员不足的局面，四公司又以外部人才引进、内部发掘培养的方式，将三十多名综合素质较高的员工补充到经营工作岗位，出台经营工作管理办法，从待遇、资金上向经营机构倾斜，激发了经营工作的活力。为达到以现场保市场的目的，四公司掀起三次管理提升活动，对新上项目，项目经理在进场初就与公司签订责任目标书，作为最终考核业绩的唯一依据，公司对项目适时实行监控，时进行纠偏，避免了项目部偏离公司的管理轨道。

　　经过两年多来对区域市场的培育和持续推进管理提升，目前四公司已经成功打入华北、华东、东北、中原四个新区域市场，承揽额近11亿元。通过干好在建项目，四公司信誉也在稳步提升，2014年，公司获得广西先进施工企业、广西质量管理先进企业，广西诚信企业等四项荣誉称号，获省部级优质工程奖三项，超半数的在建项目信誉评价名列前茅。七家区域(专业)公司中已有三家年上缴超过700万元。市场、信誉、效益的大丰收，为做大区域经营蛋糕奠定了基础。