风险文化教育已进入总结与提升，纠偏与整改的第二攻坚阶段，为遵循风险文化教育实践活动“重塑风险文化、重构风险管理秩序、重建风险管理长效机制”的要求，着实化解风险管理过程中的实际操作性问题，纪检监察室副主任廖金生、小微及小区资产管理部总经理助理吴智康、资产监控部范洪辉、运营管理部林宇青一行于2014年8月6日赴浏阳支行指导风险文化教育实践活动，浏阳支行负责人易显江等全体员工参加了此次会议。

　　分行巡讲小组对工作中发生的风险案例做了详细讲解，其中包括小微、理财、运营等各条线实际发生的真实案例，且对实际工作中的风险点做指导，例如1：小微受托支付业务购销合同中不可代客户盖章，严禁私自留取客户签章，以此防范客户钻空子，恶意诬告；2：所有由客户提供的资料不得配合客户制作；3：严禁第三方驻点人员代收快件；4：高警惕防范移动运营中冒名开户等。同时，在思想上要按照行内小法、银行从业人员行为指引时刻检查自身行为，持续开展风险自我教育活动，树立合规意识、诚信意识、杜绝思想麻木，杜绝无知无畏，会上，吴总将业务发展比喻为油门，将风险管理比喻为保障业务稳健发展的限速刹车，生动的说明，走得太快太急，问题总会来，要将“刹车”与“油门”有机结合，相辅相成，才能将民生的业务健康长效的发展起来。

　　支行各条线的员工分条线就本条线内存在的风险及如何防范做出了自我剖析及集体讨论，进一步深化了风险意识，提高了风险应对能力。支行易行长着重强调了三点：第一点工作中要做到对自己负责、对业务负责、对组织负责；第二点不要有“不劳而获”的思想，不要试图与客户建立所谓的超友谊私人感情；第三点要时时刻刻提醒自己，绷紧风险的弦，做到警钟长鸣。

　　风险管理只有起点没有终点，风险管理不是领导的事，而是民生这个大家庭中每一个成员都应承担起来的责任，浏阳支行会积极按照巡讲小组及分行的建议及要求，将风险管理工作落到实处。