(图：吉林松花江实业集团有限公司董事长韩大伟)

　　把创业作为财富，把企业当成家。松花江实业自创业之初，解决的就不只是个人生活问题，而是跟随者的生存问题。十余年的发展历程，不仅让企业实现腾飞，也让董事长韩大伟的人生获得了绽放。

　　以人为本，鼓励员工内部创业，实现内部市场化管理，让全员生发的智慧形成产业力量，造福员工，助推企业向现代新民企转变升级。

　　创业，为了百余个家庭

　　二十世纪九十年代，正值改革开放时期的中国经济发展迅猛，许多企业纷纷走上制度改革的发展之路，韩大伟带领的松花江实业就是改制成功的一个典范。

　　韩大伟，曾任吉林哈达热电股份有限公司行政部长、实业公司经理等职。电厂一期建设完成后，趁着改革开放的洪流，热电总公司与外资合资，由韩大伟组建并带队的哈电实业公司面临着一个重大抉择：要从总公司完全剥离、返还公司投资，或者公司撤销、人员解散。面对着这个关系到实业公司上百名员工生存的抉择，韩大伟当机立断——自主创业。

　　创业初期，公司资金短缺，而作为新企业还没有形成良好的口碑，韩大伟日夜思量着解决的办法。“因为现在自己所肩负的已经是手下百十来号员工的百余个家庭了。”

　　于是，韩大伟以身作则、事必躬亲、身体力行，大事小情只要涉及公司利益，一定是亲自上阵积极解决。松花江实业老员工、拼装公司总经理戴选奎说：“2005年，电厂水位不够了，如果不能找到水源，电厂就会停产，从而导致吉林市几十万的居民停止供热，这是一个民生问题，最后由韩总提出方案，我们在水下3.5米的深度，用斧头砸了10个进水孔，彻底解决水位低的问题。那时正值东北的三九寒冬，韩总几乎一直站在船上指挥员工。也正是通过这个工程奠定了我们公司的信誉基础。”

　　身体力行，亲力亲为，韩大伟就是这样用最实际的行动证明着公司的实力。也正是因为他全心全意为客户着想，心系员工，才会赢得合作方的信任，员工的信赖，企业才能得到长足的发展。

　　发展，以人为本

　　松花江实业集团成立三年之后，企业开始做大做强。在普遍赢得了合作客户的信任之后，公司发展呈稳步上升的态势。信心满满的韩大伟并不满足于此时的现状，他认为，公司还能更壮大，走得更高远。纵览各大企业发展历程，专一项目转多元化似乎是一条不错的路线。于是，韩大伟决定开始改变。他的多元化发展战略，就是先从给子公司建立良好机制开始的。

　　“我觉得企业要做多元化，就要给各个子公司建立好的机制：充分给各个子公司发展决策权限，利用集团的资源，搭建平台，让他们自己去创业。” 秉承着这种多元化发展战略，松花江实业开辟了十几个子公司，集建筑安装、市政工程、机械加工、设备维修等多产业板块于一体。

　　松花江实业的薪酬机制有一个最基础的核心，就是以人为本。韩大伟十分注重员工素质、能力的培养，一直把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，着重培养员工的管理知识及专业技术水平等方面的能力，提高他们的综合素质。特别是从2009 年起，公司走进了思八达智慧场，并逐步把一秒智慧的理念应用到各项经营管理之中，进一步确立了公司发展的宗旨和灵魂，就是“成就员工、造福客户、回报社会。”

　　心定，才会有状态

　　创业十余年来，不论是韩大伟本人还是松花江实业，都在时间的洗礼中不断成长。

　　“我知道任何人任何企业，如果不真实就不可能成功，也不可能做大做强。任何一个企业、一个成功的企业家都必须拥有脚踏实地的精神。”韩大伟十余年来一如既往地做真实的自己。2012 年至今，韩大伟先后当选和荣膺“吉林市第15 届人大代表”、“吉林省政协委员”、“吉林市第八批有突出贡献的拔尖人才”、“五一劳动奖章”等殊荣。

　　参加过《全员生发智慧系统》后，韩大伟更加坚信：“一切工作中，发挥员工的智慧，让他们自己去决策，自己去显现，这样员工才会觉得自己非常神圣，工作起来才会有状态，内心也才会觉得快乐，有尊严。所以要尽可能地引爆员工！”

　　韩大伟每一步都走的脚踏实地。无论是对待工作还是处理事情，只要有他出现的地方，无处不渗透着良苦用心和深深的爱，“员工的家事是小事，也是大事，关心他们，关怀他们的家人，才能真正把他们留在公司，让他们把心定在公司。”

　　就是这样一个既有实干精神又富有爱心的领导，正在感染和影响着更多的员工和身边的朋友。在松花江实业，韩大伟不断把自己的体验和感受传递给企业的每一名员工，而且也正是因为董事长强大“磁场”的影响，松花江实业才得以迅速成长为今天人们所熟知的积极向上、朝气蓬勃的良心企业。