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　　2014年，湘西红石林二期建设已在悄然施工，现场火热连天，机器轰鸣，在湘西偏远的山区和村寨里，轰动不小。

　　作为湖南华夏投资集团的董事长，在红石林国家地质公园所处的花篮寨村民眼中，从永顺走出的钟飞一直是湘西的女儿。因为，湘西红石林今日的发展，与钟飞密不可分，也可以说，花篮寨及周边村民的致富，全是钟飞的运筹帷幄。

　　截止目前，华夏集团拥有教育、旅游及旅游配套服务综合体、金融及股权投资、房地产四大实体投资板块，集团下属6家全资子公司，2家控股子公司和3家参股公司。

　　她的每一笔，都是浓墨重彩。以至于，大家不得不记住。

　　一个玩笑和3本金融管理书籍

　　1989年，出生于湘西永顺的钟飞以优异的成绩于中央财经大学研究生毕业。

　　研究生毕业后，钟飞来到高校担任讲师，这是一个旁人十分羡慕的职业。就算是在教书，钟飞也从来没有中断过学习。她在担任银行行长班专业讲师期间，创新教学方法，实行课题式教师，将自己的理论知识和行长们的实际经验结合在一起，取得了良好的教学效果。每次她上课时，来听课的学生总是人满为患， 在一次交谈中，有学生开玩笑建议钟飞出一本书，以免去他们复印讲义的麻烦。于是，钟飞一边教学，一边编著了三本金融管理书籍，其中《银行领导行为科学》、《当代商业银行经营管理》两书被作为当时全国财经类教材和重要的教参、教辅资料。

　　8年亏损仍坚持教育梦

　　从讲台到商场，从长沙再返回到湘西，她说：“教育改变了我的人生。”没有坚持，办不成一件大事。自1999年她投资的第一个项目——长沙市华夏实验学校已走过了十五载春秋，如今，这位讲师的身上又增添了教育创业家的光环。

　　“我的孩子生性好动，他读的小学师资力量很强，但学校硬件环境不行，一脚就能把足球踢到校园外去。”钟飞随后将孩子转至另外一所贵族学校，但校长落后的教育理念让她苦恼不已，“中国教育太需要民营资本参与，需要有志者、有力者和有心者去改变和引领。”

　　她先后与长沙市一中和湖南师大附中等名校联合办学，并调整企业战略实行“以产养学”，通过这两个办法，虽然教育产业连续8年亏损，但她的“教育梦”坚持了下来。集团旗下的两所学校：长沙华夏实验学校、湖南广益实验中学，在校人数将近6000人，获得社会和广大家长的认可。

　　教育行业投入大、回报慢、投资风险大，投资教育并不是一件很轻松的事情。在近十五年的时间里，钟飞一直用其他行业的利润为她的教育事业输血。从历经湖南民办教育“大洗牌”到投资教育多年的亏损现状，她一直坚持了下来，并把自己的教育事业做大做强。

　　“作为一个教育者，要纯粹心无杂念。”钟飞说道。

　　即使忙于教育办学，但钟飞仍保持一份兴怀天下、回报家乡的激情与情怀。

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　　回报家乡，“输血”不如“造血”

　　与一般的企业家追求自身富贵不同，她至始至终有传统国人的家国天下观念，有着小女人仁爱忧民的情怀；和传统的小女人情怀不同，她有着身为商人非同一般的力行才干；跟传统的商人急功重利不同，她的有所为有所不为，取舍严谨堪称雄才大略。

　　自古，商场做的无不是逐利的营生。而不投机、不冒进，重视绿色可持续产业，慢工出细活的格局非一般人所能坚持。

　　因为她的努力，使得向来落后的湘西深处呈现了新的面貌。

　　2004年钟飞回到了故乡湘西考察，在这里，她看到了一个一生都难忘记的事情。当时，红石林还没有修路，既没有水也没有电，从花篮村走到坐苦坝村，步行了大半日，便见一位老人家背着背篓走来，打开背篓一看，里面木桶装的是荡得只剩下半桶的水，钟飞问他为什么要背水，她说因为当地没通自来水、属于喀斯特地貌又无法打水井，所以祖祖辈辈只能背水喝。

　　“回报家乡，不能简单资金扶贫，‘输血’不如‘造血’。”钟飞说。2005年5月，华夏投资2.16亿元开发湘西古丈红石林景区，让这个养在深闺的“美人”走出大山。2012年，红石林一期景区正式开园。当地的父老乡亲通过做劳工、保安、保洁、接待等景区服务工作，人均年收入由以前的数百元，增长到人均数千元，有的家庭甚至超过数万。

　　今年，总投资15亿元的红石林二期工程正式启动，红石林项目也由此形成一条集旅游观光、现代农业、休闲度假、文化产业四大板块于一身的可持续、可循环的旅游扶贫产业链。“我要把湖南最穷最偏、不通水、不通路、不通网的地方，打造成‘美丽中国’中最美、最有活力、最具民族特色的地方。”钟飞说。尽管跟她的期许还有所距离，但是从教育到地产、从金融到旅游开发，钟飞的步步经营可圈可点。

　　例如，红石林模式就在不知不觉中将中国一直以来的“行政式扶贫”，改变成了“实业扶贫、市场化扶贫”。