沈忠伟，男，1968年11月出生，湖南省电力公司检修公司株洲运维分部变电检修一班班长。他通过强化安全制度，实施标准化作业，创新变电检修作业法，带领班组成员安全作业，班组连续7年荣获省电力检修公司“安全特别奖”，并被授予省电力公司“安全生产先进班组”、国网公司优秀班组，他本人先后被评为省电力检修公司“安全生产之星”、省电力公司岗位能手、国网公司“优秀班组长”、“优秀技能专家”。

　　电力行业是高危行业，变电检修专业又是其中的“十分工”，属高强度体力劳动，既有吊装、高空作业这样的粗活，又有精密部件组装、设备同步调整这样的细活，再加上都是在500千伏、220千伏这样的超高压等级变电站内工作，带电设备密集，作业空间狭窄，其作业危险性可想而知，变电工常常被比喻为“走钢丝的大象”。

　　在国网湖南省电力检修公司株洲运维分部，有着国家电网公司先进班组荣誉称号的一次检修班，担负着湖南22座220千伏及以上变电站的检修、维护、技改任务，同时是湖南主网应急抢修基干小分队；他们的班长沈忠伟，是有着25年丰富检修经历的湖南省“名师高徒”百佳技师、国家电网公司技能专家、国网公司优秀班组长。近年来，这支众人心中的“王牌军”在他的带领下，连续7年荣获公司“安全特别奖”，成为湖南电力检修公司连续7年荣获国网湖南电力安全生产先进单位的中坚力量。

　　强意识，树标准，规范作业保安全

　　省检修公司很多人都记得一堂公开课，那是两年前沈忠伟所在班开展的一次主题安全活动，公司特意组织了近百人观摩。

　　活动从一个事故案例讲起，通过白板图示现场接线，讲清事故当事人在做什么、怎么做、出了什么事；然后班组成员逐个分析事故原因；再共同寻找班组存在类似风险点的设备；更进一步，各人提出自己存在的模糊认识，最后由沈忠伟在大家讨论基础上归纳整改措施。短短一个小时，班组人员清楚了，观摩的人员也清楚了。

　　沈忠伟说在安全教育方面，最重要的是个人安全意识，强势推行不如“润物无声”。要充分利用集中学习、工作现场，采用人人自觉“代入”，“做中学，做中讲，做中用”，才能真正将安全意识扎根于人心中。

　　意识于内，标准而外，在现场生产管控上，沈忠伟在班组严格推行准军事化管理，执行标准化作业，安全措施、检修流程、工艺步骤各个环节都绝不允许打丝毫折扣。

　　2014年3月在桂花变电站进行电流互感器至刀闸导线更换时，有一相导线长度略短了一点，接线板受了一定的拉力，从表面看并没有什么不妥。沈忠伟发现了，立即要求停工，说道：“这线受力了你们不知道？如果冬天因为热胀冷缩，导线进一步受力导致设备漏油怎么办？马上换掉！”，标准是衡量工作质量的基本原则，沈忠伟在班组推行的标准都有定量，即使是起吊、高空、焊接作业，甚至传递工具这种难以定量的工作，都制定了严格的标准。

　　标准立足，规范作业。无论任务多紧，环境多糟，决不能降低标准。在2012年的220 千伏铁山变电站全站改造工程中，工期特别紧张，沈忠伟作为总负责人“ 5+2 ”、“白+黑”的连续施工，严守各个工作面的安全及质量，四十天下来，人瘦了五斤，嗓子都哑了，可他依然强调：“检修再苦，照规矩办事最多一身泥水四肢酸痛，设备不会倒，身体不受伤，要是敞着性子来，命都保不住。”

　　沈忠伟就这样带领着他的团队，一路谨慎前行，稳扎稳打，从未发生任何人身、电网、设备事故，从2008年开始创下了连续六年独得公司总经理特别安全奖这一殊荣，记录无人能破。

　　推制度，盯现场，铁面无私抓安全

　　“五项制度是什么？”这是沈忠伟隔三差五就拿来考大家的题目，尽管大家都烂熟于心，他却还是念念不忘再三抽问。

　　作为电力生产组织的五大核心制度，沈忠伟将之作为工作的基本准则，一个制度没落实，宁可停产，绝不冒进、敷衍。三十年里，他负责的大修技改等大型工程几百项，例行检修更是不计其数，可是每有任务必然做好工前策划，不因经验丰富或任务简易便掉以轻心，离不了策划讨论、现场查勘、工程预演这三板斧，务求把工作内容、施工环境和条件、特殊风险这些因素都摸清讲透，尤其是对作业风险点，不光讨论，还要对所有工作班成员进行抽问。

　　沈忠伟每年在工地现场的时间都是班里最高的，2013年达到创纪录的312天，几乎完全没着家，盯现场成了沈忠伟的家常便饭。班组同志将他称为“现场之神”。2013年5月，株洲220千伏团山变电站一台断路器拒合，厂家技术专家在现场也束手无策，而该设备如果当天24点不能准时投运的话，将给电网调度方式带来巨大压力，影响该市供电，在另外变电站工作的沈忠伟闻讯，把手头工作交接好，立马赶过来，他把耳朵贴紧操作机构，让人稍微泄压，沉吟片刻之后，立刻断定是二级阀密封不严导致打压不上而无法合闸，厂家人员将信将疑地将二级阀杆取出，研磨后重新装配，上电，打压，就地试验操作，只听“砰”的一声，断路器应声动作，在场所有人都惊为神技，沈忠伟细致地给大家说了他判断的依据，但是最后再三提醒大家，面对设备疑难问题，不能赌，不能盲目冒险。

　　他说，经验是把双刃剑，积累越多也就越可能对安全掉以轻心，他对违章现象打击特别严厉，平常温和的他在现场如同黑包公，不论是老师傅还是他的爱徒，只要有违章苗头，他马上制止，曾经有两次直接勒令违章人离开现场，每次抓到违章一律向上级汇报，宁愿班组考评扣分，在如此决绝的班长面前，大家知道唯有遵章守纪不越雷池半步方能立足。

　　自建班至今连年获得省公司及公司安全生产先进单位，来源就是这种对制度的坚守，对现场的坚守，对安全的坚守。

　　练内功，勇创新，快乐工作想安全

　　沈忠伟喜欢用《卖油翁》的故事勉励班组同志，他说安全与技术都要学卖油翁，不断的积累不断的尝试，做到手熟，做到专注，这样才有精彩的手艺，才能让安全成为习惯，这种几十年做好一件事的精神成为了班组一种特有的氛围。

　　他善于总结，2013年他把多年心得深度提炼，归纳总结出“三步骤、四核实、五到位”变电检修作业法。十二句口诀朗朗上口，易学易记，涵盖了变电检修安全生产的核心要素，很快就被班组同志接受，并在全公司得到推广。

　　除了牢牢抓住现场安全和质量之外，沈忠伟在业余时间爱琢磨，好创新，他发动班组自发组建了QC项目小组，根据各人专长拟定攻关项目，采用启发式头脑风暴会这样新颖的技术活动带动技术创新。

　　“王智弘，现在纯手工装配GW5型隔离开关太费力了，你想想有什么办法省力又精确。”沈忠伟经常启发班组里的高材生们进行技术革新，其实很多创新都是他自己脑海里已经有了个轮廓，却偏偏把项目交给年轻同志，让他们开动脑筋，他甘当孵化器，获得国网湖南电力职工技术创新优秀成果一等奖的GW5隔离开关装配等专用装置就是这么产生的，五年间他先后主持和参与9 个技术、工艺革新项目，发表5 篇学术论文，拥有了8项实用型新专利，多个项目获国网湖南公司创新成果奖。

　　不仅仅通过铁的手段抓安全，也用手艺的传承，用方法的改进，用科技的创新来实现工作更高层次的本质安全，更进一步地是让班组的同志们快乐工作、享受工作来自觉追求安全。

　　在施工现场，沈忠伟很会“搞气氛”，2014年2月，在邵阳220千伏宝庆变电站全站整改工程中，他在各个工作面形成“战斗小组”，互相展开劳动竞赛，在按时保质完成项目的时，易超以更换171 柱瓷瓶荣获“瓷瓶终结者”称号，张铁军以在高空作业车工作13 天荣获“高空王子”称号，李进2 天更换15 组隔离开关荣获“隔离开关专家”称号。虽然只是一个自封的称号，但获奖者却比得到实在的奖金还要开心。在这些称号后面，是百分之百的安全，夺得省公司基建流动红旗的质量与管理成果。

　　沈忠伟带领着他的团队，在电力检修这个作业高风险、技能高要求的行当，一路披荆斩棘稳步前行，成为湖南电网检修专业的领头羊和硬骨头队伍，他是电力安全生产当之无愧的排头兵。