现代企业之间的竞争，越来越凸显为人才的竞争。保险公司由于其经营特性及所属的金融行业特点，对从业人员的专业性要求往往较高。面对中国保险行业快速发展的契机，加强保险行业人才的开发，提 升培训在人才专业化培养已成为行业共识。

　　新华保险自2014年起就提出要建立“大培训”体系，目标是打造行业内“最好的培训”，为人才铺 设专业化发展跑道，以人才的产能和绩效提高促进公司生产力的良性提高。具体而言，新华保险一是建立了核心培训制度体系，形成了培训评 估体系；二是建立了全渠道的课程体系规划，实施了财富规划师队伍认证等重点课程；三是铺设讲师的专业化发展跑道，使专职讲师数量同比 增长12%；四是开发和上线了培训管理系统，实现了全国培训工作的线上管理。

　　在培训体系的支持下，新华保险销售队伍基础进一步夯实，其中，2014年个险渠道月均合 格人力同比增长超过25%，月均绩优人力同比增长约30%，客户经理以上人力同比提升超过20%。

　　数据显示，新华保险对内勤员工的管理也逐步完善，人才结构持续优化——本科以上学历员工占比约73% ，2014年较去年同期提升4.2个百分点；2014年晋升补充机构高级经理80人，其中38人来自后备干部队伍。2014年全年共吸引重点高校实习生700余人，并实现了对各级干部员工的培训全覆盖，全年培训覆盖超18000人次。

　　新华保险董 事长康典曾在谈及保险公司的永续经营时直言：“在当今的社会环境下，企业经营已经不仅仅是技术和专业的问题，关键在于文化和队伍。它 的队伍如果没有共同的文化和价值观，使用再多的管理工具也是徒劳，这个企业一定不会走太远。”未来，新华保险将持续加大对队伍培训的 投入，将优秀人才打造成为公司核心竞争力。