省人大代表、湖南咖啡之翼股份有限公司董事长 尹峰品牌建设是经济发展的重要支撑。为加速实现湖南“三高”“四新”发展战略，应增强“湖南品牌”的意识，加大“湖南品牌”的培育推广力度，让“湖南品牌”多起来，亮起来，强起来，推动湖南逐步迈进品牌大省行列，赋能湖南经济高质量发展。
湖南本土民族品牌历史悠久，影响深远，如湖南湘绣、浏阳花炮、醴陵瓷器等一批历史民族品牌在全国乃至全世界影响力都很大。对湖南经济发展、出口外汇、扩大就业都作出了贡献。但需要他们适应新形势的要求，跟上高科技飞速发展的步伐，积极创新发展，开发出更多既环保安全，又高效节能的新产品，以适应市场需求。湖南还有许多品质优秀、潜力巨大的民族品牌，值得深入挖掘，总结推广，特别是相当一部分少数民族地区的民族品牌，地方特色鲜明，文化底蕴深厚，更应有步骤、有计划扶持推广，让传统民族品牌为湖南经济发展添砖加瓦。
改革开放以来，湖南形成了一批又一批新的产业品牌，要帮助他们继续做大做强，让其更快的走向全国，走向全世界。如湖南工程机械，轨道交通，红色旅游等等，都发展态势良好，是湖南强省的希望，应继续帮助引进人才、科研攻关、开发市场，让其有更快更大的发展。放宽视野，在多个行业各个地区挖掘培植一大批产品基础好，发展势头强，潜力大的特色品牌，使湖湘品牌基数更大、分布更广，并层层建立“品牌库”，营造更好的发展环境，拓宽更多的融资渠道，推广开发更大的市场。如湖南美食、湖南乡村旅游，湖南文化、湖南农副产品和民族工艺产品等多行业，都有许多特色鲜明的产品，只要加以培植引导，使其在确保质量的前提下逐步做大做强，必将大大激活市场主体活力，为湖南经济发展蓄势聚能。当前，湖南本土品牌在发展中，还面临着诸多困难和问题：
一是资金运转难。疫情对消费行业的冲击巨大，尤其是实体经济，在经历过电商的洗礼后，终于逐渐回暖，突如其来的疫情又陷入水深火热。消费品牌打造不易，靠点滴铺垫，靠薄利多销，靠持久经营，但即使经过多年积累，一旦出现突然的客流下滑，现金流马上就出问题，而后就是一系列不良反应。与制造业不同，缺乏银行认可的抵押物，一旦现金流遇到问题，很快就会崩盘，导致多年的积累付诸东流。
二是“出湘出海”难。企业发展到一定程度，遇到了扩张的瓶颈，品牌出市、出省已经是两道不低的门槛，出海就更是难上加难。不同地域营商环境差异巨大，企业要解决跨区域管理的难题，还要面对不断突发的当地事件，疲于应对，新兴品牌无奈只能固守当地，错失抢占其他广阔市场高地的机会。
三是持续做“新”难。消费品牌在各个方面都要永远面对“新”，要不断适应不断进步，否则就会被市场淘汰。用户新，80后、90后现在是00后，很快就是10后，品牌几乎不可能服务所有年龄段，但每一代人喜好不同，习惯也不同；渠道新，原来是开店，后来要“上线”，外卖正火之时，直播又来了，一但错失，马上被动；文化新，“哈韩”、“哈日”、“国潮”、“汉服”，潮流在变化，大国自信在年轻人中凸显，而品牌自信还尚待建立。为大力发展湖湘本土品牌，推动美好新湖南建设，提出以下建议：
一，大力扶持保护优质品牌。设立湖湘优质消费品牌库。湖湘品牌的打造是企业的投入期，对企业现金流的影响很大，使得很多企业错失了构建品牌护城河的机会。设立湖湘优质消费品牌库，对于库内的企业政府给予扶植，政府担保或我省担保机构担保，银行授信，提供中长期（不小于3年）无抵押低息或无息贷款，在品牌的发展期不抽贷、不压贷，帮助本土品牌打造品牌竞争力，实现出市、出省、出国。
二，设立品牌专项发展基金。由湖南金控承载，以政府财政、本土成熟企业、民间资本为资金来源。重点扶持已经初居规模，在行业中较高知名度，现有基础较好的品牌。以股权形式向本土消费品牌投资，以五年为限，到期后由品牌选择保留股权或以贷款利率回购，保障品牌企业低负债经营，充分发挥品牌优势。
三，拓展深耕本土市场。全面覆盖湖南市场，为湖湘品牌出湘出海打下坚实基础。在省内解决本土品牌出市的难题，为本土品牌跨城市经营提供基础设施、相关政策的便利。动员机关、国企、事业单位为本土品牌的扩张提供场地和场景。具体可以：1）加大宣推：组织各类品牌节，让消费品牌有更多的透出空间和机会，进行针对消费品牌的各类评奖评优，让优秀的品牌有更多的机会透出。2）应用助推：场景开放，把原封闭型的场景打开，允许品牌进入，准入政府采购，为本土品牌营造更多收益空间和市场机会，落实首店奖励、开店租金补贴、依财政贡献予以税政返还奖励等政策，将园区政策扩展到消费品牌，为消费助力。3）引老乡回故乡：供应链招商引资政策，鼓励供应链本地采购奖励，促进形成经济内循环。
四，积极打造品牌联盟。政府搭台，让消费品牌、流量品牌、制作品牌等各种品牌资源共享，深度进行各界品牌合作、共享、共赢。抱团取暖，发挥各自优势和长板，形成品牌联盟，一起发力，打造湖南大品牌。