红网衡阳县站7月22日讯(通讯员 蒋亮 刘春荣)今年来，湖南衡阳县把项目一线作为年轻干部锻炼成长的“主战场”，衡阳县抽调200名年轻干部到全县20个重点项目一线强化锻炼、推进工作，实现了年轻干部成长与项目推进共赢。

　　“两荐一选”，合理搭配，提高干部与项目的“对接度”。一是采取“个人自荐、组织推荐”的方式，从全县科级干部、后备干部和新录用公务员中产生抽调干部的初步人选；县委组织部根据个人自荐和工作需要情况，对拟抽调干部从性格特点、专业特长、工作表现等方面进行审查评价，确定最终人选。二是按照“因地制宜、优势互补、相近相符”的原则，对照抽调干部的素质、能力和工作经历，综合考虑20个重点项目的实际需要，将抽调的200余名干部进行合理分类、搭配组团，最大限度发挥每个干部的特长和优势，增强工作组的整体合力。三是加强岗位知识培训。对抽调的干部进行岗前集中培训和岗中随机培训，重点学习有关征地拆迁的政策法规和群众工作的方式方法等知识。目前，共开展征地拆迁培训10次，群众法律法规和群体性事件应对培训5次。

　　定职定责，记实督查，安装干部推进项目建设的“导航仪”。一是实行目标责任制和公开承诺制。明确抽调干部的工作职责、目标任务、完成时限等。每位抽调干部必须公开承诺，坚持记好工作日志，定期汇报工作开展情况。二是开展“四比四看”活动。即比理念、看办法，比质量、看速度，比服务、看效率，比廉洁、看作风。建立抽调干部“一线记实档案”，各项目指挥部详细记录干部在项目一线的思想、工作、学习情况，重点记载工作业绩。三是推行调度督查制。各重点工程项目指挥部实行“一周一调度”；县委成立项目督查组，按工程进度进行挂图调度、定期督查；组织部不定期地抽查干部工作日志，随时掌握干部思想工作变动情况，对收集掌握的问题和不足，及时向干部个人和原单位反馈，提出整改建议。目前，20个重点项目的200名干部结合基层组织建设年活动的“624工作法”，承诺事项400余件，目前已完成300余件。

　　跟踪管理，严格考核，树立项目一线出干部的“风向标”。建立抽调干部业绩考核制，每月一测评、期满一考核，重点考核抽调干部完成工作情况。每月底，组织工程项目部成员和部分项目服务对象对抽调干部进行一次测评打分，对测评分低于80分以下干部，进行个别谈话，促其整改。抽调期满后，工程项目部根据干部工作表现，如实填写《抽调干部现实表现鉴定表》，县委组织部依据平时督查、每月测评和现实表现鉴定，对抽调干部进行定性评价，作为干部评先评优、奖惩和提拔任用的重要依据。对工作积极认真、推进有力、业绩突出的干部，给予一定的物质和精神鼓励，重点培养使用，对工作敷衍塞责、完成任务不好的干部视情况采取不同教育惩处措施，是科级干部的进行诫勉谈话，是后备干部的取消后备干部资格。