随着我国经济的快速发展，中小企业成为国民经济的重要组成部分，但许多中小企业在财务控制方面存在一些薄弱环节，影响了企业整体管理水平的提高和企业的健康发展。因此必须结合中小企业的特点，采取正确的应对策略。那么中小企业如何做好财务控制呢？

　　宁波仁和会计教育的专家指出，中小企业若想做好财务控制，应该从以下几个方面着手：

　　建立健全的财务控制制度

　　中小企业要搞好财务控制，必须建立完善的财务控制制度。具体包括以下两个方面：一是不相容职务分离制度。按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。二是授权批准控制制度。明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。

　　做好现金流量预算控制

　　企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制应采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。

　　做好应收账款控制

　　在市场竞争日趋激烈的今天，中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易，经营中应收账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：财务核算准确翔实，债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整；评价客户资信程度，制定相应信用政策。此外，中小企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性，加速资金周转，减少坏账损失。

　　做好债务风险控制

　　债务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。中小企业应正确客观地评估控制债务风险，一步步地发展壮大起来。

　　总之，经济越发展，财务管理就越重要。中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有自身的特点。在此，宁波仁和会计教育的专家提请财务管理者注意，中小企业只有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。