周一，长沙。按照原计划，将在这一天对湖南博雅眼科院长姜德咏进行专访。但是在与姜院长电话沟通的时候，姜院长认为单纯的“清谈”可能无法了解一个大型眼科医院的运作机制和经营理念。姜院长建议采访人员不妨跟着他工作一天，这样对博雅眼科医院也就有了基本的认识和了解。

　　湖南博雅眼科医院

　　位于湖南长沙，是湖南省、市、县三级医保定点医院，同时也是整个中南地区年接诊人数最多的眼科医院。医院院长姜德咏，是中国眼科医师协会委员、中南大学湘雅二医院教授、湖南省眼科专业委员会名誉主任委员等，是享受国务院政府特殊津贴的眼科专家。

　　上午7点50分，我们在博雅医院门口见到了姜院长。在短暂的寒暄之后，姜院长一天的工作开始。

　　与一般的医师工作在办公室开始不同，姜院长首先围绕着医院大楼走了一圈，期间发现医院的盲道有几处出现不平整，转头吩咐助手记了下来。进入冬天，有两块草坪露出了地皮，姜院长告诉助手要重新种植。

　　很少有一个医院的院长，会去关注这些琐碎的小事，所以，在很多公立医院，绿化杂乱、占用盲道的现象司空见惯。但是在姜院长这里，决不允许。

　　“我们是一家眼科医院，所以医院的服务不能从视力正常的人出发，而应该将自己想象成为一个盲人，盲道不平整，盲人就有可能摔倒，良好的绿化可以给视力恢复患者愉悦的心情，也有利于康复”，姜院长解释说。

　　姜院长在医院管理上对细节的苛刻，或许还与其长达十余年的海外生活有关。从1984年开始，姜院长就开始了海外学习生活，先后在英国以及美国进行眼科医学学习和研究。2009年还被美国耶鲁大学和密苏里大学聘为眼科客座教授。英国眼科医院以严谨和细致关怀著称，而美国医院则设。备配置先进。长期的海外眼科学习和研究经历，让姜院长对国际眼科医院管理有了深入的感受。

　　上午10点，博雅眼科周会开始。姜院长主要听取了各个科室对上一周的工作总结以及本周工作计划。另外部分眼科科室主任还提及了本。科室的重点患者和疑难病例。姜院长在耐心听取完科室主任的汇报之后，一一进行了部署，整个会议持续了近2个小时。

　　通过查阅资料发现，在2003年，博雅眼科医院成立之初，医院只有眼底病、准分子手术、白内障等几个科室，但是短短十年时间，博雅眼科已经拥有近十余个科室和中心，包括准分子手术中心、验光配镜中心、白内障中心、角膜病中心、青光眼中心、斜弱视中心等，已经具有了成为大中型眼科医院的雏形。

　　如何管理好越来越大医院？姜院长认为主要是民主和放权。为各个科室配备会管理、医术高的医师，给予充分信任，让其领导科室的发展。在医院决策上，充分听取医务工作人员的建议，民主决策和科学决策相结合。

　　下午2点，我们跟随姜院长来到了中南大学。因为姜院长不仅是一个院长，同时还是一名教授。早在2005年，姜院长就被中南大学湘雅二院聘为眼科教授。姜院长自己也坦言，愿意和年轻的学子进行交流和探讨。

　　从2点到5点，姜院长一直在和多名研究生以及博士进行眼科医学方面的讨论，期间休息时间不超过半个小时。

　　从姜院长的授课中，我们能够深切感受到一个学者的魅力：大胆假设，小心论证，孜孜以求，学无止境。正是因为如此，姜院长近些年在眼科学术以及教学方面的成果，也就是自然而然的结果。

　　国内视网膜脱离手术的“DACE”手术方法，是姜院长首先开创的。湖南显微玻璃体切割手术，姜院长进行了第一例手术。对视网膜下液中的生长因子与PVR相关关系及视网膜细胞移植的免疫原性、免疫排斥反应的研究，姜院长是第一人。

　　除此之外，姜院长还曾承担国家自然科学基金课题二项及湖南省自然科学基金课题等5项科研课题，先后获省科技进步成果二等奖一次，三等级三次。主、参编眼科专著11本，在国内外眼科专业杂志发表眼科论文274篇。培养眼科博士毕业生26名，眼科硕士毕业生10名。研究和教学成果在国内眼科医学领域，也极少有人能够和姜院长比肩。

　　下午6点，授课结束，姜院长还要赶回博雅医院，因为有一例疑难眼底病患者，需要各位眼科医学专家会诊。我们就此与姜院长别过。

　　这就是我们所见的一个医院院长的一天：繁忙而辛劳。

　　“但是如果有一天博雅眼科成为了国内乃至国际一流的眼科医院，所有的付出都是值得的”，姜院长如是说