“用新技术奠定行业的领先地位，这是全球所有强势企业，在生存发展过程中的必然战略。”

　　目前，约瑟芬洗衣品牌已经完成在中国市场第一阶段的战略布局，实现从市场、技术、品牌等多方面的连锁加盟优势积淀。在目前互联网+大趋势的社会变革中，约瑟芬干洗率先实现O2O洗衣商业模式创新，把全国的约瑟芬洗衣连锁店整合于同一移动互联网O2O服务平台，通过多样化的顾客价值输出，让每一个约瑟芬洗衣顾客都能在O2O上分享消费增值，实现多方共赢。

　　为什么约瑟芬洗衣O2O商业模式，可以改变中洗衣行业的未来发展方向。根本原因有：

　　其一，变革顾客洗衣店消费模式。

　　传统洗衣顾客的消费模式特点：昂贵的衣物品种才会拿到洗衣店、洗不好或不能水洗的衣物品种才会拿去洗衣店；且顾客只能到门店才可以消费，不符合现代人的消费理念；传统的洗衣店就像个大黑箱，顾客不了解洗衣过程，内心缺少消费安全感。

　　而约瑟芬洗衣的O2O消费模式，首先，可以让顾客体验生活一站式洗衣的便捷，家中普通衣物有很高的消费性价比，容易产生消费惯性，顾客可以享受轻松的生活；其次，顾客在约瑟芬洗衣，在O2O平台上可以了解整个洗衣过程；最后，顾客可以简单便捷、随时随地洗衣消费，只要通过手机就可下单与预约服务。

　　其二，变革洗衣店经营管理模式。

　　中国95%以上的传统洗衣连锁店，不能做到真正意义的统一化管理，其经营弊端是，品质难管控，顾客投诉多。行业连锁加盟模式大部分是松散型的加盟体制，店主投资人在缺少现代门店管理经营经验的前提下，很难完成品牌化运营，结果是生产低满意度顾客。

　　约瑟芬洗衣O2O管理模式，首先，通过把连锁店整合在一个O2O平台运作，实现统一派单与服务管理，可保证洗衣服务品质。再次，洗衣店店主最关心的门店客流问题，在约瑟芬O2O洗衣平台上也能得到彻底的解决，总部平台根据洗衣店地理位置，把市场内的洗衣顾客导流给所在地的约瑟芬店，这能保障加盟店的顾客流量。最后，约瑟芬洗衣的O2O商业模式通过品牌化运作，未来在市场上将取得垄断地位，世界领先品牌企业发展史研究数据表明，任何一个行业的领导者，83%以上是行业变革的先行者。约瑟芬洗衣目前在行业内即是这样的先行者，目前，已有很高的市场声誉。

　　其三，变革洗衣店投资回报模式。

　　一般洗衣店的投资回报，主要通过一般衣物干洗服务，收取一定的费用，缺点是集中语顾客生活中20%的衣物品种，收益率不高。

　　约瑟芬洗衣O2O投资模式回报途径可多元化。比如，扩展生活衣物洗涤品种，既有奢侈品洗涤高收益，又能拓展一般洗衣的长尾业务收成，而且总部会对连锁店实行多元化的商业发展支持，比如众筹开店，帮助其发展门店规模，未来可与总部一起分享上市利益等模式。从而，从各个方面与层次，大大降低投资风险，提高加盟约瑟芬洗衣店的商业回报。