选择创业的时候，我们总是一腔热血，觉得自己的idea多么靠谱，有多少资源可以用，推广的主意多么妙，一年100万用户问题不大，接着一轮接一轮融资，走向人生巅峰，赢取白富美。有成果就有报酬，无成果就是耻辱。可现实情况往往和预想相差很大，醒醒吧，少年！

　　拿到种子投资的创业公司，第一个挑战就是把产品做出来，不少产品并未问世就夭折了，或者找外包公司做的bug满天飞的产品，能组一个靠谱的团队，把产品按照自己想象开发出来，实属不易。当这个挑战跨过去之后，就要开始找用户，不管用什么办法必须拿到10万用户，然后才有机会有下一轮融资，否则基本就拜拜了，至少有80%的公司没有走过这一道坎。

　　就像这幅创业公司成长曲线所描绘的，很多公司形成不到第一个增长趋势。适者生存，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者。

　　人脉好，有资源是好事儿，但要分清楚哪些是你现阶段真正需要并可以撼动的资源，每一个资源都要想好时机和结合点，充分利用好，否则很浪费时间。

　　上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司俞凌雄总结创业公司怎么获取第一批种子用户(10万量级)，主要4个方面：

　　一、非公开市场

　　现在，往往我们能想到的渠道，就是微博、微信，找段子手、大号来发广告，他们性价比越来越低，反而可能忽略了一些更适合你的“特殊”渠道。这些渠道还没有被广告太侵蚀，初期的效果会很好。

　　二、主流渠道，创新的形式，短平快

　　目前国内最主流的营销渠道，非微信莫属，无论微信如何强调我们不能重蹈微博覆辙，都拦不住我们众多“营销狗”魔鬼的步伐，我相信很多国内创业者都跟我有一样的梦想：引爆微信朋友圈。

　　三、产品上找到一个点和市场紧密配合

　　产品和市场，在产品技术驱动的公司初期，我觉得是没法分开的，产品就是市场，市场也是产品，侧重面和指标都不同，但共同的目标是把产品体验做好，形成优秀的口碑和正向循环，形成增长。

　　听起来很简单，其实要求很高，一般要求团队核心既要懂市场又要懂产品，还要会运营，有很多实战经验。真正做到的很少，一旦做到了，基本也牛逼了。

　　四、做好客服，尤其抓住关键人物

　　上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司认为这点真的非常重要，很实在，很多创始人喜欢去参加行业论坛做各种分享，做paneltalk的嘉宾，觉得面子倍儿足。我个人觉得不如把这些时间花在和用户沟通上。