2015年，中国高校传媒联盟曾针对高校校园实体书店生存状况，对全国100所高校展开问卷调查。结果显示，30%的高校内不再有实体书店，78.57%的高校以教辅类书店为主。为什么本该极具书香氛围的大学内，书店文化却干涸至此甚至缺席？

　　在图书行业兢兢业业跋涉27年的弘道文化，是湖南民营书店中最早一批入驻大学的品牌书店。面对高校书店的现状，弘道又是如何看待这个问题的呢？

　　90年代初至21世纪初的10年，是弘道高校书店的黄金期，弘道书店和旗下的博士书店先后在省内几所知名学府有过辉煌的历史；目前湖南省内部分大学书店仍由弘道文化进行供货。

　　2015年，中国高校传媒联盟曾针对高校校园实体书店生存状况，对全国100所高校展开问卷调查。结果显示，30%的高校内不再有实体书店，78.57%的高校以教辅类书店为主。为什么本该极具书香氛围的大学内，书店文化却干涸至此甚至缺席？

　　在图书行业兢兢业业跋涉27年的弘道文化，是湖南民营书店中最早一批入驻大学的品牌书店。面对高校书店的现状，弘道又是如何看待这个问题的呢？

　　90年代初至21世纪初的10年，是弘道高校书店的黄金期，弘道书店和旗下的博士书店先后在省内几所知名学府有过辉煌的历史；目前湖南省内部分大学书店仍由弘道文化进行供货。

　　与时俱进的三代书店模式探索

　　从经营上分析，虽然这批高校书店是在营业情况很好的情况下选择了功成身退，但是更多的，我们不难预测网络的兴起和技术的壁垒，在今后的几年将给实体书店带来很大的冲击，所以也止步盲目开店。事实证明21世纪以来，不仅仅是电商的兴起改变了购物的习惯；生活水平的不断提高，社会的全面发展，移动互联网的兴起，都带来了无数新的休闲和文化活动，丰富了知识分享的模式。原来以阅读为休闲娱乐的人有了更多的活动选择；原来爱好学习的人有了更多获取知识的渠道。反观实体书店，如果不及时跟上时代步伐，在单一的服务模式下，将因为无法满足读者们日益丰富的需求而被淘汰。

　　在退出高校书店的同时，弘道做出了两项业态调整，首先：启动了电商板块模式探索，至今以达到年收入破亿的线上销量。第二：启动了三代书店模式的探索，以现代文化艺术爱好者的需求为出发点打造新的与时俱进的新式书店，目前三代书店直营连锁达到7家。

　　重返高校 书店模式全面升级

　　重返高校，是弘道一直以来期盼并筹备着的事情。而带着怎样的姿态回归是一直研究的话题。在三代书店规划和实施的过程中我们吸收了很多经验。高校书店不仅是作为购书场所而存在，更应该是学校的精神文化图腾，是推荐好的文化作品、举办优秀艺文活动、引领文化生活的场所。以书为媒，将人文气息注入到空间中，营造出一个带有温度的社交空间，为校园读者的学习、休闲和生活带来更多惊喜体验，赋予书式生活无限可能。

　　2019年7月教育部发出的《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》加紧了弘道重返高校书店的脚步。

　　在如何打造新时代背景下的大学校园书店，弘道提供以三项硬件，四类软件为主体，智能化供货，智慧化管理，人性化服务为配套的五大板块来实现高校书店的全面建设。

　　三项目硬件包括：图书文创的零售，书式休闲空间打造，校园文化活动打造。

　　四类型软件包括：艺文生活模板，社会学习模板，创新创业模板，社会公益模板。

　　相信在此基础上，以教育部给出的充分指导结合高校校园文化和校园师生对艺术文化生活的期待，配合弘道文化近30年的图书行业运营经验和品牌优势，一定能让校园书店焕发不一样的风采，引领新一轮书店文化潮流，实现一校一店，一店一特色，共同打造一批各具特色的智慧化高校书店。